制度是绝情的,管理是无情的

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1、制度是绝情的,管理是无情的  篇一:制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的  犹太人的启示  如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!  因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!  1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的  2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口  3、不是没办法,而是没有用心想

2、办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已  4、结果不好,就是不好  5、没有执行力,就没有竞争力  6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子  7、执行力不讲如果,只讲结果  8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度  9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你  10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报  11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的  12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法

3、  13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!  篇二:《制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的》读后感  《制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的》读后感  近来,我读了《制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的》这篇文章,有以下几点感悟。  感悟一:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜能是逼出来的。记得我刚接上酒类营销工作的时(转载于:小龙文档网:制度是绝情的,管理是无情的)候,专业知识十分欠缺,来了客户非常紧张,这才看

4、到自己的不足。然后我就想怎么办?每天忙里偷闲把有使用方法等内容记在笔记本上、拷贝在电脑上随时翻阅。接待客户时,我一边仔细给客户解释,一边余光还确定是否正确。虽然说不熟练,几次之后就熟练了。因为我们的专业知识和工作水平影响着客户的声誉,所以只能正确不能错误,只有自己不断提高了,才能给客户带来利益,所以我在工作中始终不断严格要求自己。当有的客户带着满腔的信任来找我时,才感觉到自己的责任有多大。所以说技能和潜能是逼出来的。我们不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法一定有办法,迟早而已。努力加细节决定胜败。  感悟二:用老板的标准

5、要求自己,像经营自己的事业一样经营自己的岗位。我虽然不聪明,我一直用这样的心态经营着自己的岗位。只要客户认可我的工作,我能够给客户带来帮助和利益,我的工作就有价值和意义。  这篇文章里有几个词令我印象深刻:第一就是“执行力”执行力就应该像是军队上的命令一样雷厉风行令行禁止。第二就是“沟通力”第三就是“团队精神”第四就是也是最重要的一点“自励自强”没有风吹雨打,哪会有秋实的成熟;没有刺骨的寒风,哪会有松柏的坚韧。  在逆境中,不要一味地怨天尤人,要多考虑怎样克服困难。彼得逊说过:“人生中,经常有无数来自外部的打击,但这些打击究竟

6、会对你产生怎样的影响,最终决定权在你自己手中。”逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起逆境考验的人,才能成为真正的强者。古今中外的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎过来的。失聪的贝多芬,艰难跋涉于荆棘丛生的黑白键上,用手指重重地扣响了神圣的《命运》之门,挥洒出一部音乐家顽强与厄运抗争的辉煌乐章。司马迁忍受宫刑之痛完成了历史巨著《史记》。周文王受拘禁而演《周易》。“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。”因此,逆境是强者攀登高峰的  垫脚石,是弱者走向毁灭的万丈深渊。  欧美有些国家,故意将笔直的公路修造成弯道曲道。

7、筑路费用多,开车时间费,对于视时间如金钱的颇具经济头脑的欧美人,真是“自讨苦吃”。但他们认为这很值得,因为长时间在笔直、没有任何阻碍的公路上疾驶,易使人麻痹,从而引发交通事故。有了弯道曲道的阻碍,司机须时时警醒,不敢掉以轻心。事实证明,他们的做法是明智之举。无须赞美逆境,无须企盼逆境,但必须正视逆境,一旦身处逆境,最重要的是要有信心,有恒心,有勇气,有毅力,有实干精神,即使眼看山穷水尽,仍要想到会峰回路转,柳暗花明。自古以来,所有能成就一番大事业的人无一不是脚踏实地、努力奋斗的人。临渊羡鱼,不如退而结网。唉声叹气不是办法,幻想

8、憧憬不是办法只有信心十足地去干,才能走出困境。爱迪生花了整整十个年头,经过五万次的实验,发明了蓄电池;著名科学家竺可桢七十多岁还到野外考察,获得第一手资料,直到临终的一天还不忘做科研记录。他们战胜了多少艰难困苦!人生的价值,生命的意义,该在什么地方以什么形式体现出来,许多先进

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