岗位月综合考核表.doc

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1、*********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核资源配置部生产基地岗位产品研发考核人员资源配置部副总检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准目标100%，每降1%，扣6分目标≥85分，每降1分，扣4分目标100%，每降1%，扣5分标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分1研发新产品项目完成率制度执行2研发项目可行性报告评价得分流程执行3老产品改善项目完成率成本下降4成本下降率目标计划，每提升1%，奖3分，每降1%，扣5分上月问题完成5新产品市场销售额提升率6领导安排临

2、时任务月目标≥6%，每降1%，扣5分目标100%，每不合格一次，扣2分信息数据管理其它效益考核总得分制度考核总得分递延第①次制度执行考核得分应出勤风险性性本季度综合能力评定得分第②次制度执行考核得分第③次制度执行考核得分出勤考核得分实出勤其它其它考核得分计划实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分=效益考核总得分*40%+制度考核总得分*33%+本季度综合能力评定得分*25%+出勤考核得分*2%=制表：日期：审核：日期：*********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：计划员兼发综合考核资源

3、配置部生产基地岗位考核人员生产基地经理检查人员货员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准目标100%，每降1%，扣4分标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分仓库最低最高库存量达成率1制度执行2渠道订单生产计划达成率目标100%，每降1%，扣4分流程执行3成本下降率发货单据准确率4目标计划，每提升1%，奖1.5分，每降1%，扣2分目标100%，每降1%，扣4分成本下降上月问题完成发货及时率5目标100%，每降1%，扣5分信息数据管理6客户投诉次数目标0，每增一起，扣1分其它7目标100%，每降1%，扣4领导安排临时任务分效益考

4、核总得分制度考核总得分第①次制度执行考核得分应出勤风险性递延性本季度综合能力评定得分第②次制度执行考核得分出勤考核得分实出勤其它考核得分计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分=效益考核总得分*30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分*2%=*********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：生产基地经综合考核资源配置部生产基地岗位考核人员资源配置部副总检查人员理效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准目标100%，每降1

5、%，扣4分标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分仓库最低最高库存量达成率1制度执行2渠道订单生产计划达成率目标100%，每降1%，扣4分流程执行3成本下降率目标计划，每提升1%，奖1.5分，每降1%，扣4分目标100%，每降1%，扣2分成本下降发货单据准确率4上月问题完成发货及时率5目标100%，每降1%，扣2分信息数据管理制造成本与销售收入比率6目标≤70%，每降1%，扣2分其它7客户投诉次数目标0，每增一起，扣2分8目标100%，每降1%，扣4领导安排临时任务分效益考核总得分制度考核总得分第①次制度执行考核得分应出勤风险性递延性

6、本季度综合能力评定得分第②次制度执行考核得分出勤考核得分实出勤其它考核得分计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分=效益考核总得分*40%+制度考核总得分*35%+本季度综合能力评定得分*23%+出勤考核得分*2%=*********有限公司综合考核资源配置部生产基地岗位月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：屠宰车间岗考核人员生产基地经理检查人员位员工效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准目标100%，每降1%，扣4分目标90分以上，每降1分，扣2分目标99.5%，每

7、降1%，扣4分标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分1生产定额达成率制度执行2生产现场5S得分流程执行3工序质量合格率成本下降4工具管理正确率目标100%，每降1%，扣3分目标100%，每降1%，扣3分目标100%，每降1%，扣2分目标计划，每提升1%，奖0.3分，每降1%，扣2分上月问题完成5日常操作规范达标率信息数据管理6设备保养达成率其它7成本下降率8目标100%，每降1%，扣4领导安排临时任务分效益考核总得分制度考核总得分第①次制度执行考核得分应出勤风险性递延性本季度综合能力评定得分第②次制度执行考核得分出勤考核得分实出勤其

8、它考核得分计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分=效益考核总得分*30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得