八、关键岗位考核表.doc

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1、《金龙大酒店岗位考核指标》《财务部绩效考核指标》财务总监（经理）考核指标关键绩效指标（KPI）权重目标或期望评价方式得分定义指标值100＞d≥9090＞d≥8080＞d≥7070＞d≥60d＜60dD1、应收帐款周转率10％＝收入净额/应收帐款100％＝目标值，100分；每超出5％，减10分，每降低5％，加10分，最高120分；<目标值70％，不得分；其余按线性计算。2、公司整体费用率10％＝期间费用总额/收入净额100％＝目标值，100分；每超出5％，减10分，每降低5％，加10分，最高120分；<

2、目标值70％，不得分；其余按线性计算。3、现金管理差错次数10％现金管理出现错误的次数，包括长款、短款、错币等。0次现金管理出现一次差错，扣2分，出现差错10次以上，本项记0分4、成本状况分析报告15％公司全面的成本控制流程状况，实际发生情况与预算、行业标竿、区域内竞争对手比较评价：分析报告的质量，报告内容的完整性：是否包括节点控制，现有流程协调，流程改进建议三个部分，报告上交的及时性5、财务报表、报告及时性、准确性10％按规定出具财务报表和财务分析报告，报表、报告质量由直接上级评价评价：报告质量；报

3、告内容的完整性；报告上交的及时性任务、行为考核指标权重目标或期望远高于目标高于目标达到目标略低于目标远低于目标得分d=120d=110d=100d=90d=80dD任务1：内部审计制度建设10％进度目标：2006年7月30日前完成制度初稿，推荐合适人选。质量目标：1、制度设计符合企业内部审计准则，并符合金龙大酒店目前经营现状；2、推荐人选具有胜任能力，最佳人选为中级会计师。任务2：搭建财务知识数据库10％组织本部门构建财务、会计知识数据库，并组织本部门人在一个季度内学习三次。能力态度指标权重评价标准d

4、D1、战略规划5％01、方向感：能根据公司实际情况结合市场及行业趋势，确定公司发展方向与目标，对市场变化敏感并能适时调整阶段性战略02、战略意识：能用长期的、发展地眼光来经营公司，制定经营策略时充分考虑公司的可持续性发展，并整合所需要的各项资源03、全局意识：主动以酒店集团整体利益为重，很好地平衡公司长期和短期、整体（酒店集团）和分部（本单位）利益关系和管理侧重点04、危机意识：能敏锐洞察和关注公司经营各方面可能存在的隐患或潜在危机，并能采取有力措施加以预防或纠正2、领导能力5％05、授权能力：对团队

5、成员或下属充分信任，因人适用，大胆放手，并能及时为其提供资源和支持，自己抓大政方针和战略与规划06、变革管理能力：对内外部环境变化敏感性强，能妥善处理公司内部变革阻力并进行适时推进变革07、综合掌控能力：善于整合和综合利用内部、外部各种资源，把人力、物力、财力有效组织起来，为企业所用08、财务管理能力：对企业财务管理及相关知识有全面的了解，数字敏感度和意识较强3、影响力5％09、以身作则：在敬业、工作效率、制度执行、勇担责任、清正廉洁等方面都能起到表率作用10、有效沟通：能与团队内各级管理人员保持充分

6、、畅通、有效的沟通交流，在公司内部营造了一个敢于说真话的良好氛围11、公正严明：评价团队成员综合表现和处理事件能作到客观、公正、公平，奖惩分明，对待团队成员不包庇纵容、不姑息迁就12、个人魅力：能通过适合自己特性及风格的管理方式，赢得团队成员的追随与认同4、团队建设5％13、绩效管理：能与团队成员定期绩效面谈，进行全面客观的评价，从自我做起从行动上落实本公司的绩效管理14、培养下属：能根据团队每一位成员的特长进行个性化的培养开发，具备识才之技、育才之心、用才之能15、工作指导：能及时为团队成员进行工作

7、指导，解决其工作中的困惑16、团队激励：能在团队内营造一个积极进取、健康快乐、公平竞争的氛围和机制5、自我提升5％17、自我认识：能了解和认知团队成员对自己的真实看法与期望，以获得更多的支持18．定期反思：能经常留给自己时间反思、总结归纳，使领导与管理更高效、更有条理19．不断学习：积极参加各类培训，全面个人提升领导能力与领导艺术20．人际理解：学会倾听和接受团队成员意见，了解其兴趣态度、需求、行为的原因能力提升计划（考核双方共同讨论后制定）发展领域计划行动期望结果主管评价主管整体业绩评价：考核期初指

8、标确认被考核人签名：日期：考核人签名：日期考核期末结果确认考核总得分：被考核人签名：日期：考核人签名：日期注：1、“d”为单项得分，“D”为单项加权得分，即单项得分d乘以该单项指标权重所得的值。2、考核总得分=∑（D）。3、能力提升计划不记入绩效考核得分，作为部门经理中期述职、年中述职的参考。4、工作任务有重大调整时，应当通过上下级沟通调整工作计划，同时调整考核指标。财务部副经理考核指标关键绩效指标（KPI）权重目标或期望评价方式得分定义指标值100＞d