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时间:2020-08-28
《敏孚机械金属项目部经理050901.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一、岗位综述:产品二部是项目管理部门,其项目工程师负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品开发工作,对产品开发的成败负责:1)分配、调整开发任务;2)进行项目管理;3)产品开发资料的审核;4)部门的日常管理;5)部门的年度规划;6)接受上级主管的临时任务;7)标准化工作;8)人员的培养、储备。二、指挥线:上级岗位(副总经理);下级岗位(无)。三、岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周绩效标准期1.部门内分配开发任务、临时工作。1.事事有人做、人人有事做,主管满意。2.任命新项目项目经理。2.主管满意。1
2、、分配、调整3.根据现状调整工作分配。设3.权衡工作量、轻重缓急,主管满意。开发任务4.根据业务计划提前规划是否需补充定4.有计划招聘人员,有时间培训,主管开发人员满意。1.审阅项目开发进度计划。1.满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜;主管满意2.审阅项目前期策划资料。2.内容齐全、正确;主管满意3.控制项目开发成本。3.按项目成本目标控制成本;主管满意4.控制、调整项目开发进度。4.及时控制、调整进度;顾客满意2、进行项目管随5.进行项目沟通。5.与相关部门工厂、顾客进行有效沟理时通6.规避项目
3、风险。6.预防项目失败,主管满意7.项目的变更管理7.落实项目变更,顾客、主管满意8.协助部员进行项目管理。8.确保项目成功,主管满意。9.审阅项目总结。9.与前期策划对比总结,主管满意。10.项目的经验、教训推广10.便于新项目的使用,主管满意能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)应知知识度应会技能度1.熟悉产品开发过1.对产品的工艺很熟程CC悉,了解工作量2.知人善用1.顾客的开发流程1.工作计划按排2.工装模治具的设计理2.OFFICE软件3.前期项目策划念、工作量4.项目进度管理35.项目成本管
4、理.沟通技能BA4.变更管理6.项目风险管理7.产品的开发工艺8.主持项目会议1/53、产品开发资料审核4、部门的日常管理5、部门的年度规划6、接受上级主管的临时任务7、标准化工作8、人员培养、储备1.产品的工艺流程设定审核。1.工艺正确,满足开发成本和开发周1.产品的品质要求,项设目投资分析期,主管满意。定2.公司的产品开发流程,2.产品的开发资料审核2.及时、正确、完整,满足体系要求质量体系审核1.根据部门的年度规划,展开部门级1.工作计划便于执行、目标明确1.公司的年度经营目标。的工作计划、工作目标2
5、.部门的行政管理。随2.依照公司的管理部门的各项规章制2.熟悉公司的各项规章时度的执行制度3.执行公司的审批流程。3.及时、合理3.PDM、OA系统4.日常工作安排4.及时、合理1.根据公司的年度经营目标,制订设1.主管满意1.会将目标展开成行动计部门的年度计划、目标划定2.年度投资分析2.主管满意2.会投资预算1.接受临时任务随主管满意时1.主导、参与项目前期策划的标准化计1.正确有效,主管满意。1.公司质量体系。的工作计划、执行划2.开发资料的模板化。2.正确、有效,主管理2.体系标单1.人员培养计1.培
6、养新员工顺利转型、适应工作2.人员储备划2.根据业务计划、及时储备人员1.产品的开发工艺。AA2.产品审核过程。1.工作计划展开;BBBB1.熟悉APQP的质量工具A四、工作接触:接触对象接触接触方式相关联的具体工作活动频所在单位率性质业务人员业务中心、工厂/业务部、会议、面谈、电话、E-Mail1.项目启动会议;2.开发可行性评估(合同评审);3.项目输入确认;4.顾c内客信息传递;5.项目小组会议;6.对顾客结果追踪确认;7.需业务协助事项海外事业部2/5的磋商。设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电
7、话、E-Mail1.开发可行性评估;2.项目启动会议;3.同步方案评审;4.同步技术设计;5.样件开发;6.项目小组会议。技术中心/滚压工程部、押1.开发可行性评估(合同评审);2.项目启动会议;3.工艺评审;4.下达工工装部门人出工程部、冲压工程部、内会议、面谈、电话、E-Mail装开发任务;5.项目小组会议;6.工装计划/进度;7.工装验收;8.OTS试制;员弯曲工程部、塑胶工程部、9.工装整改追踪;10.工装移交和作业培训。检治具部、专用机部技术中心/采购部、工厂/采1.开发可行性评估(合同评审);2.
8、项目启动会议;3.项目输入评审;4.原采购工程师内会议、面谈、电话、E-Mail辅材料市场调研和询价;5.下达原辅材料/配件开发需求;6.工装外包;7.购部供方开发;8.原辅材料采购;9.外协整改;10.项目小组会议;11.外协认可。品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估(合同评审);2.项目启动会议;3.项目输入评审;4.检验和试验;5.项目小组会议;6.品质
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