敏孚机械饰条项目部经理050901.docx

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1、一、岗位综述：产品四部是项目管理部门，其项目工程师负责承接内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等汽车零部件开发工作，对产品开发的成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理；3）产品开发资料的审核；4）部门的日常管理；5）部门的年度规划；6）接受上级主管的临时任务；7）标准化工作；8）人员的培养、储备。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）期应知知识度应会技能度1.部门内分配开发任务、临时工作。2.任命新项目项目经理。1．员工工作负荷率1．熟悉产品开发过1、分配、调整3.根据现状调整工作

2、分配。设2．人力资源合理利用率1．对产品的工艺很熟C程C开发任务4.根据业务计划提前规划是否需补充定悉，了解工作量2．知人善用开发人员1.审阅项目开发进度计划。1.满足客户的节点要求和公司内部开1.顾客的开发流程发任务缓急相适宜；1.工作计划按排2.审阅项目前期策划资料。2．内容齐全、正确；2．工装模治具的设计理2．OFFICE软件3.控制项目开发成本。3．按项目成本目标控制成本，移交项念、工作量3．前期项目策划目/产品成本严守率；4．项目进度管理4.控制、调整项目开发进度。4．OTS准时率，移交项目达成率；3．沟通技能5．项目成本管理2、进行项目管随4．变更管理B6．项目风险管理

3、A5．进行项目沟通。5．与相关部门工厂、顾客进行有效沟理时5．熟悉APQP、FMEA、7通；．产品的开发工艺6．规避项目风险。6．预防项目失败，重大客户抱怨次数；SPC、PPAP、MSA知识8．主持项目会议7.项目的变更管理7．落实项目变更，设计变更次数；6、项目管理知识9．具备外语基本交流能8.协助部员进行项目管理。8．确保项目成功，主管满意。力9.审阅项目总结。9．与前期策划对比总结，主管满意。10.项目的经验、教训推广10．便于新项目的使用，主管满意1.产品的工艺流程设定审核。1.工艺正确，满足开发成本和开发周1．产品的品质要求，项1.产品的开发工艺。3、产品开发资设目投资分

4、析AA料审核期，主管满意。2.产品审核过程。定2．公司的产品开发流程，2．产品的开发资料审核2．及时、正确、完整，满足体系要求1/51.根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、工作目标4、部门的日常2.部门的行政管理。管理3.执行公司的审批流程。4．日常工作安排1.根据公司的年度经营目标，制订5、部门的年度质量体系审核1．工作计划便于执行、目标明确1.公司的年度经营目标。随2．依照公司的管理部门的各项规章制2．熟悉公司的各项规章时度的执行制度3．及时、合理3．PDM、OA系统4．及时、合理设1.主管满意1.会将目标展开成行动计1．工作计划展开；BB规划部门的年度计划、目标

5、划定B2.年度投资分析6、接受上级主管的临时任务1.接受临时任务1.主导、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行7、标准化工作2.开发资料的模板化3．审核工艺组工艺集成资料。8、人员培养、1．人员培养储备2．人员储备9．资源管理1．引导工艺组引入新工艺2．主管满意2．会投资预算随主管满意时1.正确有效，主管满意。1.公司质量体系。计划2.体系标单2.正确、有效，主管理1．核心人员离职率计人力资源管理基本知识2．核心人员培训人数划3．培训计划达成率计1．申请专利数划B1.熟悉APQP的质量工具AA三、工作接触：接触对象所在单位接触接触方式相关联的具体工作活动频2/5性质业务中

6、心、工厂/业务部、1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾业务人员内会议、面谈、电话、E-Mail客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项海外事业部的磋商。设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。技术中心/滚压工程部、押1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审；4.下达工工装部门人出工程部、冲压工程部、内会议、面谈、电话、E-Mail装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划

7、/进度；7.工装验收；8.OTS试制；员弯曲工程部、塑胶工程部、9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。检治具部、专用机部技术中心/采购部、工厂/采1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.原采购工程师内会议、面谈、电话、E-Mail辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.购部供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-