敏孚机械金属项目部经理050901.pdf

敏孚机械金属项目部经理050901.pdf

ID:59049100

大小:64.32 KB

页数:5页

时间:2020-09-14

敏孚机械金属项目部经理050901.pdf_第1页
敏孚机械金属项目部经理050901.pdf_第2页
敏孚机械金属项目部经理050901.pdf_第3页
敏孚机械金属项目部经理050901.pdf_第4页
敏孚机械金属项目部经理050901.pdf_第5页
资源描述:

《敏孚机械金属项目部经理050901.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、一、岗位综述:产品二部是项目管理部门,其项目工程师负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品开发工作,对产品开发的成败负责:1)分配、调整开发任务;2)进行项目管理;3)产品开发资料的审核;4)部门的日常管理;5)部门的年度规划;6)接受上级主管的临时任务;7)标准化工作;8)人员的培养、储备。二、指挥线:上级岗位(副总经理);下级岗位(无)。三、岗位职责及对应能力要求:周能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)职能项目工作职责绩效标准期应知知识度应会技能度1.部门内分配开发任务、临时工作。1.事事有人

2、做、人人有事做,主管满意。2.任命新项目项目经理。2.主管满意。1.熟悉产品开发过1、分配、调整3.根据现状调整工作分配。设3.权衡工作量、轻重缓急,主管满意。1.对产品的工艺很熟C程C开发任务4.根据业务计划提前规划是否需补充定4.有计划招聘人员,有时间培训,主管悉,了解工作量2.知人善用开发人员满意。1.审阅项目开发进度计划。1.满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜;主管满意1.顾客的开发流程1.工作计划按排2.审阅项目前期策划资料。2.内容齐全、正确;主管满意2.OFFICE软件3.控制项

3、目开发成本。3.按项目成本目标控制成本;主管满2.工装模治具的设计理3.前期项目策划意念、工作量4.项目进度管理4.控制、调整项目开发进度。4.及时控制、调整进度;顾客满意2、进行项目管随5.项目成本管理5.进行项目沟通。5.与相关部门工厂、顾客进行有效沟3.沟通技能BA理时6.项目风险管理通4.变更管理7.产品的开发工艺6.规避项目风险。6.预防项目失败,主管满意8.主持项目会议7.项目的变更管理7.落实项目变更,顾客、主管满意8.协助部员进行项目管理。8.确保项目成功,主管满意。9.审阅项目总结。9.

4、与前期策划对比总结,主管满意。10.项目的经验、教训推广10.便于新项目的使用,主管满意1/51.产品的品质要求,项1.产品的工艺流程设定审核。1.工艺正确,满足开发成本和开发周3、产品开发资设目投资分析1.产品的开发工艺。期,主管满意。AA料审核定2.公司的产品开发流程,2.产品审核过程。2.产品的开发资料审核2.及时、正确、完整,满足体系要求质量体系审核1.根据部门的年度规划,展开部门级1.工作计划便于执行、目标明确1.公司的年度经营目标。的工作计划、工作目标4、部门的日常2.部门的行政管理。随2.依

5、照公司的管理部门的各项规章制2.熟悉公司的各项规章1.工作计划展开;BB管理时度的执行制度3.执行公司的审批流程。3.及时、合理3.PDM、OA系统4.日常工作安排4.及时、合理1.根据公司的年度经营目标,制订1.主管满意1.会将目标展开成行动计5、部门的年度设部门的年度计划、目标划B规划定2.年度投资分析2.主管满意2.会投资预算6、接受上级主随1.接受临时任务主管满意管的临时任务时1.主导、参与项目前期策划的标准化1.正确有效,主管满意。1.公司质量体系。计7、标准化工作的工作计划、执行B1.熟悉AP

6、QP的质量工具A划2.开发资料的模板化。2.正确、有效,主管理2.体系标单8、人员培养、1.人员培养计1.培养新员工顺利转型、适应工作储备2.人员储备划2.根据业务计划、及时储备人员四、工作接触:接触频接触对象所在单位接触方式相关联的具体工作活动性质率业务中心、工厂/业务部、1.项目启动会议;2.开发可行性评估(合同评审);3.项目输入确认;4.顾业务人员内会议、面谈、电话、E-Mailc海外事业部客信息传递;5.项目小组会议;6.对顾客结果追踪确认;7.需业务协助事项2/5的磋商。1.开发可行性评估;2

7、.项目启动会议;3.同步方案评审;4.同步技术设计;设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mailc5.样件开发;6.项目小组会议。技术中心/滚压工程部、押1.开发可行性评估(合同评审);2.项目启动会议;3.工艺评审;4.下达工工装部门人出工程部、冲压工程部、内会议、面谈、电话、E-Mail装开发任务;5.项目小组会议;6.工装计划/进度;7.工装验收;8.OTS试制;a员弯曲工程部、塑胶工程部、9.工装整改追踪;10.工装移交和作业培训。检治具部、专用机部1.开发可行性评估(合同评审);2.

8、项目启动会议;3.项目输入评审;4.原技术中心/采购部、工厂/采采购工程师内会议、面谈、电话、E-Mail辅材料市场调研和询价;5.下达原辅材料/配件开发需求;6.工装外包;7.a购部供方开发;8.原辅材料采购;9.外协整改;10.项目小组会议;11.外协认可。1.开发可行性评估(合同评审);2.项目启动会议;3.项目输入评审;4.检品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Maila验和试验;5.项目小组会议;6.品

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。