工价制定、调整执行流程与规定.docx

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1、工价制定、调整执行流程与规定一：目的规范车间工价，稳定公司工作秩序。二：适用范围适用于各车间工价的管理。三：内容1、职责1.1车间工段长、组长、车间主任负责进行工价的申请，单位时间产能的核算。1.2劳资专员负责对各车间工价进行核对、计算，对经批准的工价进行发放实行。2、流程图新产品工价/需调整产品工价车间核算单位时间产能填写《车间单价申请表》生产组长确认生产主管确认生产副总确认总经理确认劳资专员备案劳资专员发放实行3、流程内容3.3新增加的产品工序工价/需调整产品工价首先按现有价格文件的标准核算，存在异议的工价，需由生产线上员

2、工申请→生产组长确认→生产主管确认→生产副总确认→总经理确认→劳资专员备案→劳资专员发放实行。3.4新增加的产品工序工价/需调整产品工价的核准，需要组长/部门负责人/生产副总/总经理签批，并发文交人事备案，当月发生的所有新工价均需有核准文件，否则录入人员可以将未有核准文件的工价不计算在当月计件工资内，可在核准文件发放后补充计算。4、车间单价申请表车间单价申请表组别/站别序号型号名称标准产能（PCS/H、PIN针数/H、芯片数/H)标准产能依据（作业人员名字）原单价*系数申请单价预计新单价实施期限说明　　　　　　　　　　　　　　

3、　　　　　　　　　　　　　　　　情况说明：备注：1.标准产能取作业人员每小时的产能的平均值　　　　　2.作业员名字写明，有几个写几个　　3.原单价指现行单价　　4.如申请的新单价是在现行单价基础上乘系数，需标明　　5.预计新单价实施时间需要注明起始和截止时间，如不标明，默认为申请日期的当月一个月内有效　6.工段长申请，车间主任审核，生产副总批准。　　7.申请人需对以上数据的真实准确性负责。　　　　申请人：审核：批准：年月日编制：审核：批准：