工价制定、调整执行流程与规定.pdf

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1、.工价制定、调整执行流程与规定一：目的规范车间工价，稳定公司工作秩序。二：适用范围适用于各车间工价的管理。三：内容1、职责1.1车间工段长、组长、车间主任负责进行工价的申请，单位时间产能的核算。1.2劳资专员负责对各车间工价进行核对、计算，对经批准的工价进行发放实行。2、流程图新产品工价/需调整产品工价车间核算单位时间产能填写《车间单价申请表》生产组长确认生产主管确认生产副总确认总经理确认劳资专员备案劳资专员发放实行3、流程内容3.3新增加的产品工序工价/需调整产品工价首先按现有价格文件的标准核算，存在异议的工价，需由生产线上员工申请→生产组长确认→生产主管确认→生产副总确认→总经理确认→劳

2、资专员备案→劳资专员发放实行。3.4新增加的产品工序工价/需调整产品工价的核准，需要组长/部门负责人/生产副总/总经理签批，并发文交人事备案，当月发生的所有新工价均需有核准文件，否则录入人员可以将未有核准文件的1/3.工价不计算在当月计件工资内，可在核准文件发放后补充计算。4、车间单价申请表车间单价申请表标准产能标准产能（PCS/H、预计新单组别/站依据（作序号型号名称PIN针数原单价*系数申请单价价实施期说明别业人员名/H、芯片数限字）/H)情况说明：备注：1.标准产能取作业人员每小时的产能的平均值2.作业员名字写明，有几个写几个3.原单价指现行单价4.如申请的新单价是在现行单价基础上乘系

3、数，需标明5.预计新单价实施时间需要注明起始和截止时间，如不标明，默认为申请日期的当月一个月内有效6.工段长申请，车间主任审核，生产副总批准。7.申请人需对以上数据的真实准确性负责。申请人：审核：批准：年月日2/3.编制：审核：批准：3/3