项目管理组织策划书.ppt

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1、幸福城二期策划书编制：张梓靖审核：周宇，王广平审批：丁宁目录一、工程概况及项目总平面二、组织架构与岗位职责三、项目的范围划分四、工程进度管理五、工程质量管理目录六、工程成本管理七、采购与招标管理八、项目的沟通管理九、项目的风险与对策十、项目的总体协调内容摘要1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.4.项目SWOT模型分析工程概况及项目总平面图第一章1.1.项目概况工程概况及项目总平面图第一章建筑面积约为25万平方米，包括21栋高层（16-20F），26栋洋房（5-7F），5栋商业，1栋邻里中心，1栋托老所，1栋地下泵房，4栋变电站，2

2、栋换热站。具体形象进度如表：项目数量形象进度备注洋房住宅（40，42，33，56-58#）6栋室内抹灰完成5-7F洋房住宅（除40，42，33，56-58#）20栋二次结构完成5-7F高层住宅21栋主体结构完成16-20F商业S6，S7#2栋具备竣工条件2F商业S8#1栋二次结构完成3F商业S9，S10#2栋尚未开工2F邻里中心1栋二次结构完成2F托老所1栋主体结构完成2F地下泵房1栋框架结构完成1F变电站3,4,5,6#4栋框架结构完成（除变电站6）1F换热站2,3#2栋框架结构完成（除换热站3）1F1.2.项目总平面图工程概况及项目总平面图第一章一立项：

3、建筑面积9万平米二立项：建筑面积16万平米1.3.1.内部环境方面：1.3.项目工程管理的特点和难点（1）现场整体地势较低，室外无市政排水措施未就绪，雨季排水影响严重。（2）项目周围整体市政配套工作进展缓慢。（4）工程现状临水临电布置容错率较低，故障后造成影响较大。（5）大量前置工作，如图纸，配套工作等均为落地。工程概况及项目总平面图第一章（1）整体项目同时开工建设规模大，各种工序穿插多，尤其配套进场后。（2）总包单位管理人员配备不足，以包代管，管理意识薄弱，质量标准低。（3）整体工程进度滞后合同工期较多，罚款金额已经达到上限。（4）项目北侧学校地块即将启用

4、，工程现场临建受到严重制约。（5）项目部人员配备较少，工作经验不高，制约项目开发建设。1.3.2.组织筹划方面：1.3.3.外部环境方面：1.3.项目工程管理的特点和难点（1）2015年开始实行四部节能政策，原有检测试验等相关内容变动。（2）塘汉路道路改造，河北路断交，交通仅从杨北路通行。西侧及北侧规划道路未启用。（3）建委竣工验收流程变动，需提交资料增多，工作量增大。（4）2015年公司整体资金紧缩，工程款项支出收紧，资金支持减弱。（5）公司暂无新开发项目，对各参建单位的吸引力下降，管理难度增加。工程概况及项目总平面图第一章131.4.项目SWOT模型分析

5、工程概况及项目总平面图第一章内部因素外部因素优势（S）劣势（W）工期较一期较长操盘经验提升提前组织筹划多数队伍已经确定工程资金紧缩管理人员配备不足前期资源滞后对图纸及设计文件的研究不够深入项目人员调动机会（O）SO战略WO战略一期管网完毕，可能解决现场排水问题规划环路，可能作为次通行出入口监理单位较一期提升甲分包队伍基本磨合，适应现场管理统筹安排各工程流水顺序，保证排水设施的最大程度保持给予监理单位授权，调动积极性，充分发挥监理职责提前组织队伍，降低延误，为各队伍展开施工提供便利工程资金支付有限保证关键工序项目建立项目部主导，监理为骨干的管理组织提前落实前期

6、资源（如设计，开发）发动监理及分包单位，集中审核图纸，提前解决落实风险（T）ST战略WT战略四步节能政策影响总包单位人材机组织，管控薄弱雨季，麦收，秋收临水临电事故项目收尾，矛盾集中，管理难度激增代建学校影响临建管理介入总包专业队伍及材料机械准备情况。提前考虑第三方。工程计划安排上考虑雨季及收麦延误时间，关键工序避开该时段。现场三通一平情况摸底，返平面图。技术方案调整，降低施工影响红线外解决临建问题（特殊情况考虑公建）对政策及图纸进行深化，问题反馈公司拍板。项目管理过程中力争一次到位，避免遗留问题工程款支付过程中，需各单位提供农民工工资支付凭证公司内部矛盾如

7、临建、前期资源问题及时上会，零拖延2.1.各单位组织架构及职责2.2.项目部组织架构及职责2.3.监理单位组织架构2.4.总包单位组织架构第二章项目组织架构与岗位职责2.1.各单位组织架构及职责项目实施阶段中各相关单位（部门）之间组织关系如右图：兴渤海公司总部幸福城项目部总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理管理、配合职能部门（设计、成本、开发）销售支持监督管理项目组织架构与岗位职责第二章2.2.项目部组织架构及岗位职责项目部采用直线型组织架构模式项目组织架构与岗位职责第二章2.2.1.

8、项目部组织架构2.2.项目部组织架构及岗位职责项目组