组织项目管理.ppt

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1、组织项目管理组织项目管理能力体现在几个层次上(RodneyTurner)：组织层次上：组织需要从整体上懂得如何对项目进行管理，需要有明确的项目管理方法论。项目管理方法论需要明确以下几方面：项目生命周期：组织应针对项目的不同类型，制定适合自己的生命周期。项目管理生命周期：在项目生命周期各个阶段所应用的管理过程。项目管理的职能：如何对范围、质量、成本、时间和风险等进行管理。项目层次：组织要能成功地管理单个项目，实现项目的目标，进而实现组织的商业需要。一项目管理成熟度模型1项目管理成熟度模型是什么？项目管理成熟度模型是一种框架和工具，它描述

2、了一个组织由混乱、不成熟的过程到有纪律、成熟的过程的进化路径。组织可以用它来评估目前项目管理的状况，从而发现其中的问题并明确改进的方向。同时，它建立了一个基准，使组织可以根据这个基准，设立达到最佳项目管理状态的目标，为组织提供一个通过执行有效的项目管理过程来增进竞争力的方法。它可以用来帮助组织回答以下问题：组织现有的项目管理过程的状况如何？现有的过程哪些地方需要改进？应最先从何处开始改进？一项目管理成熟度模型2CMM和PMMM的理论基础全面质量管理的过程管理和持续改进思想CMM和PMMM的思想来源于已有60多年历史的产品质量管理和全面

3、质量管理。美国通用汽车、摩托罗拉、克莱斯勒等许多大中型企业都先后采用了TQM，并取得了满意的效果。受到制造业成功运用TQM的启发，IBM公司的WattsHumphrey和RonRadice率先将全面质量管理的“过程管理”和“持续改进”的思想应用于软件开发领域，收到了很大的成效。1986年，Humphrey自IBM退休后加入了SEI（软件工程研究所），同时将他的全面软件质量管理（Totalsoftwarequalitymanagement）的概念带到了SEI，这成为了CMM的主要理论基础。一项目管理成熟度模型3目前有哪些项目管理成熟度模

4、型？自CMM推出以来，已有约30种项目管理成熟度模型出现，其中比较有影响的有以下几种：(1)Kerzner的PMM模型(2)项目管理过程成熟度模型，简称(PM)2模型。(3)PMSolution公司的PMMM(4)ESIInternational的PMMM(5)Capstone公司的PMMM(6)KLR公司的PMMM(7)正在开发中的PMI的OPM3（在2003年底推出)一项目管理成熟度模型五个层次的等级划分和成熟度网格是目前项目管理成熟度模型较常采用的表达方式。CMM是PMMM的基础和样板，CMM有关成熟度模型的基本概念、成熟度等级

5、的划分、模型的组成成分和模型结构等思想被其后的PMMM模型所采用。初始级(Initial)可重复级(Repeatable)确定级(Defined)可管理级(Managed)优化级(Optimizing)有纪律的过程标准一致的过程能预见的过程不断改进的过程一项目管理成熟度模型每一成熟度等级组织的特征和关键过程区域见下表：成熟度等级描述关键过程区域初始级软件过程的特点是无秩序的，偶尔甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过定义的，成功依赖于个人的努力。没有需执行的过程可重复级已建立基本的项目管理过程去跟踪成本、进度和功能性。必要的过程纪律已经

6、就位．使具有类似应用的项目，能重复以前的成功。需求管理软件项目策划软件项目跟踪和监督软件分合同管理软件质量保证软件配置管理已定义级管理活动和工程活动两方面的软件过程均己文档化、标准化，并集成到组织的标准软件过程。全部项目均采用供开发和维护软件用的组织标准软件过程的一个经批准的剪裁版本。组织过程焦点组织过程定义培训大纲集成软件管理软件产品工程组间协调同行评审已管理级己采集详细的有关软件过程和产品质量的度量。无论软件过程还是产品均得到定量了解和控制。定量过程管理软件质量管理优化级利用来自过程和来自新思想、新技术的先导性试验的定量反馈信息，

7、使持续过程改进成为可能。缺陷预防技术改革管理过程更改管理组织项目管理成熟度模型OPM3，OrganzationProjectManagementMaturityModel）1背景PMI组织了几百名来自各个领域不同年龄层次的专家，从1998年至2003年历时六年，终于完成了开发组织项目管理成熟度模型的任务。OPM3首次提出将项目管理和组织战略的实施联系在一起，这是其他项目管理成熟度模型所不具有的。组织项目管理是旨在实现组织战略目标的项目，项目群和投资组合的系统管理。组织项目管理是基于这样的思想，即：组织项目管理（项目，大型项目和投资组合

8、）的能力是与战略执行是密切相关的。二组织项目管理成熟度模型（OPM3）2内容在OPM3中，组织项目的范畴包括三个区域，它们是：项目(project)，大型项目(program)投资组合(portfolio)。投资组合项目