《项目管理组织》ppt课件

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1、工程项目管理ConstructionProjectmanagement文天学院第三章工程项目管理组织1、工程项目系统构成2、项目管理组织（业主、施工）3、施工项目管理过程和内容4、项目经理5、施工项目经理部6、案例分析与案例练习文天学院第三章工程项目管理组织1.项目内部工程系统一个工程项目其各个组成部分构成了一个完整的工程系统。按照工程的性质和作用：主要生产系统；附属、辅助生产系统；行政办公系统；生活福利设施系统。一、工程项目系统构成文天学院按照工程组成单元：第三章工程项目管理组织工程项目单项工程单项工程单项工程单位工程单位工程单

2、位工程分部工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程文天学院单项工程：一般指具有独立设计文件的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。第三章工程项目管理组织单位工程：单位工程是单项工程的组成部分，是指一个单体的建筑物或构筑物。一个单位工程往往不能单独形成生产能力或发挥工程效益，只有在几个有机联系、互为配套的单位工程全部建成竣工后，才能提供生产和使用。文天学院第三章工程项目管理组织分部工程：分部工程是建筑物按单位工程部位划分的组成部分，亦就是单位工程的进一步分解。一般工业或民用建筑工程划分为地基与基础工程、主体

3、工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程六部分；建筑安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程组成。文天学院第三章工程项目管理组织分项工程：分项工程一般是按工种工程划分，也是形成建筑产品基本部件的施工过程。如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗工程等。分项工程是建筑施工生产活动的基础；也是计量工程用工用料和机械班消耗的基本单元；是工程质量形成的直接过程。文天学院2.工程项目的外部关联系统一个工程项目的建设和运行，要与外部多个方面发生联系，这些外部作用主体对整个项目的建设过

4、程产生重要的影响，共同构成工程项目的外部关联系统。第三章工程项目管理组织主要包括：项目业主　　　政府主管部门项目使用者　　质量检测机构研究单位　　　地区有关部门设计单位施工单位生产厂商建设监理单位第三章工程项目管理组织业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM政府方的PM——GPM文天学院第三章工程项目管理组织SPMOPMDPMCPMGPM文天学院第三章工程项目管理组织决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM不

5、同参与方工程项目管理子系统所对应的生命周期不同阶段文天学院第三章工程项目管理组织一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效工程项目管理=OPM+DPM+CPM+SPM+GPM，其中OPM起主导作用文天学院第三章工程项目管理组织实现工程建设目标有利于物业的运营实现工程建设目标有利于物业的运营文天学院第三章工程项目管理组织实现工程进度目标实现工程质量目标实现工程投资目标实现工程投资目标实现工程建设目标实现工程质量目标实现工程进度目标文天学院第三章工程项目管理组织二、项目管理组织1.项目管理组织的职能和作用(1)组织的概念组织

6、的第一种含义——组织机构即按照一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式。组织的第二种含义——组织行为即通过一定权利和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人与人、事与事、人与物关系的行为活动。文天学院第三章工程项目管理组织项目管理组织：是指为进行项目管理，实现组织职能，而进行组织系统的设计与建立，组织运行和组织调整。(2)组织的职能组织设计组织联系组织运行组织行为组织调整文天学院第三章工程项目管理组织(3)项目管理组织机构的作用①组织机构是项目管理的组织保障②

7、形成一定的权利系统，以便进行集中统一指挥；③形成责任制和信息沟通体系。文天学院第三章工程项目管理组织2.项目管理组织机构的设置原则(1)目的性原则(2)精干高效原则(3)管理跨度和分层统一的原则(4)业务系统化管理原则(5)弹性和流动性原则(6)项目组织与企业组织一体化原则文天学院第三章工程项目管理组织3.项目管理组织结构的形式组织形式亦称为组织结构类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。文天学院组织结构模式策划建设方常见的组织结构形式图1职能组织结构AB2B3B1...C5C6...图2线形组

8、织结构AB2B1B3......C8C7C9......雇员雇员雇员直线部门直线部门总经理职能部门经理直线部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员雇员P雇员雇员P雇员P雇员P项目协调层次图3线形组织结构（线型---职能型）线性---项目型雇员雇员雇员雇