组织战略管理9_组织战略评价与选择.ppt

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1、第九章组织战略评价与选择导入案例学习目的主要内容案例与讨论复习与思考Q&A导入案例:波士顿矩阵美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年波士顿矩阵用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。2学习目的了解一个战略的竞争优势和劣势明确战略内部要素评价矩阵的五大步骤掌握SWOT矩阵分析方法理解经营组合的概念

2、掌握投资组合分析法3主要内容第一节竞争优势、劣势和机会、威胁的概念第二节战略要素评价矩阵法第三节SWOT分析法第四节投资组合分析法4第一节竞争优势、劣势和机会、威胁优势与劣势分析机会与威胁分析1.1竞争优势的概念当两个战略处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个战略有更高的盈利率或盈利潜力，我们就认为这个战略比另外一个战略更具有竞争优势竞争优势是指一个战略超越其竞争对手的能力，这种能力有助于荽现战略的主要目标--盈利。明确战略究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或

3、者以实击虚。在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将战略与竞争对手作详细的对比。61.2维持竞争优势影响战略竞争优势的持续时间，主要是三个关键因素：建立这种优势要多长时间?能够获得的优势有多大?竞争对手作出有力反应需要多长时间?72.机会与威胁分析环境发展趋势分为两大类：环境威胁——环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战环境机会——对公司行为富有吸引力的领域分析工具五力模型PEST分析8第二节战略要素评价矩阵法战略内部要素评价矩阵战略外部要素评价矩阵柔性分析1.战略内部要素评价矩阵由经营战略决策者识别内部战略条件中的关

4、键战略要素为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对战略经营茹战略的相对重要程度以1、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于战略经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。将每一要素的加权评价值加总，就可求得战略内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值102.战略外部要素评价矩阵由战略决策者识别并列出外部环境中的关键战略要素，即找出所面临的主要机会与威胁为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对于该行业中战略经营成败的相对重要度用评分值1、2、3

5、、4来分别代表相应要素对于战略来说是主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机会将每一要素的权重与相应的评分值相乘，从而得到各要素的加权评价值将第一要素的加权评价值加总，以求得外部环境机会与威胁的综合加权评价值113.柔性分析分析灵活性之前，首先要分析组织面临的不确定性。面临着变化无常的原料市场的生产战略会扩大其供应商的选择范围。相反，如果它面临的是一个稳定的市场，它就会拥有一个极不灵活、柔性很差、大批量的生产系统，这个生产系统保证其具有很高竞争力的成本结构。12第三节SWOT分析法SWOT分析法的含义SWOT分析法的步骤SWOT

6、分析法下的战略选择1.SWOT分析法的含义所谓SWOT分析，就是将的各种主要因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论内部优势因素(strengths)劣势因素(weaknesses)机会因素(opportunities)威胁(threats)142.SWOT分析法的步骤(1)列出公司的关键外部机会；(2)列出公司的关键外部威胁；(3)列出公司的关键内部优势；(4)列出公司的关键内部劣势；(5)将内部优势与外部机会相匹配，把作为

7、结果的SO战略填人格中；(6)将内部劣势与外部机会相匹配并记录得出的WO战略；(7)将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略；(8)将内部劣势与外部威胁相匹配并记录wT战略。15SWOT分析在列维（Levi）制衣公司的应用优势（S）劣势（W）1．列维的资本雄厚2．广告效果很好3．戴维·亨特是一个很成功的名牌产品1．顾客的忠诚感下降2．列维牛仔服装的零售量下降3．1982年以来已关掉9个分厂机会（O）SO战略WO战略1．消费者日益喜欢高档服装2．列维公司占领43%的牛仔服装市场3．凯马，威马和其他大零售商目前未经营列维产品1．

8、开发产品（增加戴维·亨特系列产品）2．前后联合（将凯马、威马公司变成分销商）威胁（T）ST战略WT战略1．蓝章和VF公司的牛仔服市场占有率上升2．Sears和J.C..Peney可能停止购买列维产品3．列维公司向大型零售商出售产品的政策可能激怒其原来的自营商和经销商4．1980~1982年