《战略评价与选择》PPT课件

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1、一、战略评价标准二、战略评价的方法三、战略方案的选择第十二章战略评价与选择学习目标■绘制波士顿矩阵■运用波士顿矩阵法提出战略建议■了解战略选择各种方法的优缺点■了解战略选择的影响因素一、战略评价标准二、战略评价的方法三、战略方案的选择第十章战略评价与选择第一节战略评价标准1、战略评价的基本出发点发现问题、揭示缺陷、找出差距，而非证明优秀、论证最佳、追求完美。（已承认）2、战略评价的标准（建设三峡水电站防洪防旱、贪官卷款外逃）（1）适合性：战略适应环境和适应环境因素变化的程度（2）可行性：根据内部情况和现有能力，实现战略的可能性与现实

2、性（3）可接受性：衡量利益相关者对组织战略接受程度的指标战略评价标准1—适合性评价一、回答以下问题（开创西餐厅的商讨）1、战略是否充分利用了企业的优势？2、是否清楚地指向外部机会？3、是否加强了企业确定的核心竞争力？4、能否实现利润及其他目标？5、是否为企业提供了合适的竞争优势？战略评价标准1—适合性评价二、评价方法1、战略逻辑适合性：合理性和经济性案例：摩托罗拉铱星计划（1）业务组合分析：波士顿矩阵、GE矩阵（2）生命周期分析法（3）价值链系统分析：找出维持竞争优势的关键环节，改善它以增强各个价值活动之间的协调战略评价标准1—适合

3、性评价2、文化适合性特定战略类型被组织认可的程度从组织生命周期、文化与战略的相互匹配程度来评价（1）组织的萌芽阶段战略选择要特别关注创始人的信仰和偏好分析（2）组织的快速发展阶段文化内聚性减少，多样化成为可能，可采用多元化战略战略评价标准1—适合性评价2、文化适合性（3）组织的成熟阶段企业文化习俗化文化惯性，采用保守性、改良性的战略（4）组织的衰退阶段企业文化演化成保护手段，修正困难，多采用维持、撤退、收获战略。战略评价标准2—可行性评价一、回答的问题1、战略能否得到足够的资金支持，或可以外包？2、组织是否有必要的竞争力成功地实施它

4、？3、组织能否有效地应对市场上可能的竞争？4、管理层是否有能力执行它？战略评价标准2—可行性评价二、评价的方法1、现金流分析2、盈亏平衡点分析3、资源配置分析资源战略；缺点：过于关注目前资源，风险意识差注意问题：1、原则性与灵活性的结合；2、能否达成上下的共识；3、具体操作时的各方面的平衡关系战略评价标准3—可接受性评价一、回答的问题（视频：转基因食品）1、股东们能否接受这个战略？2、风险是否能被控制在可接受的范围内？3、是否被大环境所接受？4、它对资金的影响是否可以接受？（郑教授的基因食品）5、实施这个战略是否会造成文化上的冲击？

5、思考：你对转基因持何种看法？（视频：转基因食品危害）战略评价标准3—可接受性评价二、评价的方法1、获利能力分析常用指标：资本收益，回收期，折现现金流2、成本/效益分析3、所有者价值分析（SVA）一、战略评价标准二、战略评价的方法三、战略方案的选择第十章战略评价与选择波士顿矩阵法一、波士顿矩阵的基本结构合理地在各项业务之间分配资源以使公司能捕捉市场机会获得生存和发展的一种评估公司投资组合的有效的方法波士顿矩阵法一、波士顿矩阵的基本结构1、市场增长率市场增长率=×本产品当年市场销量-本产品上年市场销量本产品上年市场销量100%本公司某项

6、业务本期销售额最强的竞争对手该项业务本期销售额100%2、相对市场占有率相对市场占有率=思考：为何不用绝对市场占有率来表示？BCG矩阵市场增长率相对市场占有率高低高低BACD？主要用于进行公司各经营业务单位(SBU)战略方案的分析、选择。波士顿矩阵法市场增长率相对市场占有率25%4.010%2.01.00.50.251.5？波士顿矩阵中各类业务的资金流向资金使用市场增长率相对市场占有率资金形成高高低适量的正或负资金流大量的负资金流大量的正资金流适量的正或负资金流低思考题1、如何处理业务转向？2、如何管理资金投向？3、如何调整企业的业

7、务组合？明星金牛问题瘦狗高　　　相对市场份额　　　低高　市场增长率　低明星金牛问题瘦狗波士顿矩阵——业务转换方向思考题1、如何处理业务转向？2、如何管理资金投向？3、如何调整企业的业务组合？明星业务问题业务现金牛业务瘦狗业务波士顿矩阵—资金投向市场增长率明星业务问题业务现金牛业务瘦狗业务高相对市场占有率低高低波士顿矩阵在导购员工管理中的应用明星瘦狗现金牛问题问题明星瘦狗现金牛#3#2#1市场增长率市场增长率（a）成功的路线（b）失败的路线高低低高成长-份额矩阵的应用高相对市场占有率低高相对市场占有率低企业可以采取的经营组合战略首先须

8、维护金牛的地位，但要防止追加过多投资资金应优先用于维护或改进无法自给自足的明星地位剩余的资金可以用于扶持一部分筛选的问题业务，使之转变为明星业务若选择同时扩大全部问题业务的市场占有率的战略，通常现金不足思考题1、如何处理业务转向？2、