酒店例会管理制度.pdf

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1、。通天峡大酒店例会管理制度一、目的:为了保障酒店各部门、各岗位服务工作信息的畅通，保证解决日常工作的及时性，加强酒店制度的执行力，及时梳理工作思路，特制定本酒店例会制度。适用范围:本制度适用于本酒店。二、主持权责:行政管理部负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。三、会议分类：1、各班组员工班前例会（10分钟）主持:主管级/部门经理级管理人员成员:各部门当班全体员工(副总/总经理旁听)内容:查仪容仪表；总结前日工作；布置今日工作；强调重点事项地点:各部门分管区域内时间:各部门每日上午上班之前2、周例会（1小时）。1。主持:副

2、总经理/总经理成员:各部门经理及以上负责人(销售部、财务部、餐饮部、客房部、前厅部、工程部、厨房部、行政管理部)按括号内顺序进行工作汇报。内容:分析经营管理工作情况；汇报总结上周工作,下达本周各级任务，协调各部门工作。地点:3楼中会议室时间:每周日下午三点半3、月度经营分析会（1小时）主持:副总经理/总经理成员:各部门经理及以上负责人内容：由财务部根据上月财务报表对上月酒店经营状况进行汇报，所有参会人员对上月经营形式进行分析讨论。地点:3楼中会议室时间:每月8号下午三点半4、临时(专项)会议因重要事项或紧急事务或者经营管理营销的专项会议由

3、上级临时组织下属召开的会议。四、须知：1、各部门会议由各部门经理自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。2、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，。2。临时会议服从例会。3、临时会议通知形式一般为电话通知或口头通知。五、参会人须遵守以下规定：1、准时到会,进行点名制度。2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。3、遵循会议主持人对议程控制的要求。4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。5、遵守会议纪律，会议期间应将手机调到振动或无声，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。6、参会人员无重大事故理由不得随意

4、进出会场或中途离开会场。7、会场内保持安静与清洁，严禁吸烟、喧哗、乱扔垃圾。六、会议结束：由酒店总经理宣布散会，总经理先离开会场，然后是其他人员。。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4