人力资源三级计算题.pdf

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1、精品第一章：人力资源规划主题：企业定员一、按劳动效率定员含义：根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计数定员人数计划期生产任务总量定员人数工人劳动效率出勤率工人劳动效率劳动定额定额完成率（劳动定额=工时定额或产量定额）（每种产品年总产量单位产品工时定额）定员人数（1计划期废品率）（年制度工作日8定额完成率出勤率适用：特别是以手工操作为主的工种。二、按设备定员含义：根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计数定员人数。需要开动设备台数每台设备开动班次定员人数

2、工人看管定额出勤率适用：主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。三、按岗位定员含义：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计数定员人数的方法。1、设备岗位定员；2、工作岗位定员共同操作的各岗位生产工作时间的总和班定员人数工作班时间个人需要与休息宽放时间适用：适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，还有一些可编辑精品既不操作设备又不实施劳动定额的人员四、按比例定员含义：按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。某类人员的定员人数员工总数或某一类人

3、员总数定员标准适用：主要适用于企业食堂工作人员，托幼工作人员、卫生保健人员等服务性人员的定员。五、按组织机构、职责范围和业务分工定员适用：这种方法主要适用于企业管理人员、工程技术人员的定员。六、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数【重点注意】1、统计调查掌握该医务所全年员工诊病的人数资料(x)22、测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者，以及必要的休息时间。3、测定必要的医务人员数该医务所每天诊病总工作时间该医务所必要的医务人员数每一医务人员实际工作时间4、经济评价七、运

4、用排队论确定经济合理的工具保管员人数人次平均等待时间（秒）人次经济损失总数每一工时损失的价值3600（秒）可编辑精品第二章：招聘与配置主题一：员工招聘活动评估——成本效益评估及数量质量评估一、成本效益评估【重点注意】1、招聘成本⑴招聘总成本=直接成本+间接费用直接成本=招募费用+选拔费用+录用员工家庭安置费+工作安置费用+其它费用（招聘人员差旅费、应聘人员招待费）间接费用=内部提升费用+工作流动费用⑵招聘单位成本=招聘总成本÷实际录用人数2、成本效用评估⑴总成本效用=录用人数/招聘总成本⑵招募成本

5、效用=应聘人数/招募期间的费用⑶选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用⑷人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用3、招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本二、数量与质量评估【重点注意】1、数量评估⑴录用比=录用人数/应聘人数×100%⑵招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%（数量上完成）⑶应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%9（招募的效果、招聘信息发布效果好）可编辑精品主题二：人员配置一、员工配置的基本方法P931、以人为标准进行配置2、以岗位为标准进行配置3

6、、双向选择为标准进行配置二、员工任务的指派方法——匈牙利P951、员工数目与任务数目相等2、求解的是最小化问题第五章：薪酬管理主题一：人工成本核算一、人工成本的概念及构成P252二、合理确定人工成本P2581、劳动分配率基准法⑴作用：①根据一定的目标人工成本，推算所必须达到的目标销售额②根据一定的目标销货额，推算人工成本及总额增长幅度⑵公式；人工费用比例=人工费用/销售收入（营业收入）=薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）人工费用合理的人工费用率目标附加价值率目

7、标劳动分配率销货额目标人工费用目标人工费用目标销售额人工费用率目标净产值率目标劳动分配率可编辑精品2、销售净额基准法目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+计划平均薪酬增长率）目标销售额=目标人工成本÷人工费用率推销人员人工费用总额推销人员人工费用率毛利额某推销员工资目标推销毛利推销员人工费用率3、损益分歧点基准法主题二：概率加权法P240主题三：简单排序法和选择排列法及成对比较法P244主题四：计算社会保险及住房公积金的缴纳1、按比例征收P265公积金缴存要点：⑴新参加工作的员工从参

8、加工作的第二个月开始缴存住房公积金⑵单位新调入的员工从调入单位发放工作之日起开始缴存⑶基数是员工上一年度月平均工资保险金缴存要点：⑴医保、社保、失业按当地规定比例缴纳⑵工伤由企业缴纳⑶基数是员工上一年度月平均工资某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工，A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资可编辑精品为200