人力资源三级计算题讲义.docx

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1、一、劳动定额定期修改1、压缩率：是指对工时定额水平的调整幅度。压缩率=（原产品台份定额-计划产品台份定额）/原产品台份定额*100%例：某产品原台份的工时定额为100小时，计划调整到80小时，求压缩率。压缩率=（100-80）/100*100%=20%2、修改劳动定额的简易方法1/零部件的实耗工时=修改前的定额工时/（1+平均超额的百分比）2/平均超额的百分比=实际完成定额工时数/应出勤工时数—13/修改后新的单件工时定额=（1+允许超额幅度）*零部件的实耗工时例：某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额a为136工时/吨，生产员工人数为20人，年

2、实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率95%，2012年修改后的定额工时允许比上一年实际耗用工时高20%（k允许超额幅度），试核算出新的工时定额。1/零部件的实耗工时=修改前的定额工时/（1+平均超额的百分比）89.56=136/（1+0.5186）2/平均超额的百分比=实际完成定额工时数/应出勤工时数—10.5186=426*136/251*8*20*0.95-13/修改后新的单件工时定额=（1+允许超额幅度）*零部件的实耗工时107.47=（1+20%）*89.56压缩率=（136-107.47）/136*100%=20.98%3、

3、劳动定额完成程度指标的计算方法（1）按产量定额计算产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额*100%（2）按工时定额计算（实行多种产品只能用工时定额计算）13工时定额完成程度指标=单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时*100%例：某月甲车工完成合格产品720件，实耗工时为160，并知该产品车削加工产量定额为3件/工时。试计算该车工劳动定额完成情况。（1）产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额*100%150%=720/（3*160）*100%（2）工时定额完成程度指标=单位产品的工时定额/单位产品的

4、实耗工时*100%150%=（720/3）/160*100%（1）在生产多种产品的情况下只能采用工时定额的形式劳动定额完成程度指标=完成定额工时总数/实耗工时总数=某产品的实际产量（Q1）*某单位产品的工时定额（tn）/某产品的实际产量（Q1）*某单位产品的实耗工时（t1）产品名称单位产品工时定额（工时/件）实际产品（件）实际完成定额工时单位产品实耗工时（工时/件）实耗工时劳动定额完成程度指标（100%）tnQ1Q1tnt1Q1t1Q1tn/Q1t1甲2150030001.52250133.3乙31000300022000150丙450020003.

5、51750114.3合计--8000-6000133.3例：某车间在报告期内生产甲、乙、丙三种产品，每种产品的劳动定额完成情况如下表。试求该车间的劳动定额完成情况。劳动定额完成程度指标=某产品的实际产量（Q1）*某单位产品的工时定额（tn）/13某产品的实际产量（Q1）*某单位产品的实耗工时（t1）=（2*1500+3**1000+4*500）/（1.5*1500+2*1000+3.5*500）=8000/6000=133.3%二、核定用人数量的基本方法1、核定用人数量的基本依据是制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作效率。某类岗位用人数量（工时

6、）=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作效率2、按劳动效率定员。根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤率来计算定员人数。定员人数=计划期生产任务量/（工人劳动效率*出勤率）例：计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125％，出勤率为90％，试计算出该工种每班的定员人数。方法一：定员人数=计划期生产任务量/（工人劳动效率*出勤率）=1000/（5*1.25*0.9）=178（人）方法二：定员人数=（生产任务量*单位产品工时定额）/（工作班时间*定额完成率*出勤率）=【生产任务量*

7、（工作班时间/班产量定额）】/（工作班时间*定额完成率*出勤率）=【1000*（8/5）】/（8*1.25*0.9）=178人注：多个产品种类、任务期按年、产量定额按班规定时按工时定员。（1）不考虑废品：定员人数=每种产品年总产量*单位产品工时定额/（年制度工日*8*定额完成率*出勤率）13（1）抛出废品：定员人数=【每种产品年总产量*单位产品工时定额/（年制度工日*8*定额完成率*出勤率）】/（1-计划期废品率）例：某车间某工种计划在2012年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额

8、完成率为120%，出勤率为90%，废品率为8%，试计算该车间该工种的定员人数。定员人数=【每种产品年总产量*