人力资源三级计算题

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1、第一章：人力资源规划主题：企业定员一、按劳动效率定员含义：根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计数定员人数（劳动定额=工时定额或产量定额）适用：特别是以手工操作为主的工种。二、按设备定员含义：根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计数定员人数。适用：主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。三、按岗位定员含义：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计数定员人数的方法。1、设备岗位定员；2、工作岗位定员适用：适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，还

2、有一些既不操作设备又不实施劳动定额的人员四、按比例定员含义：按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。适用：主要适用于企业食堂工作人员，托幼工作人员、卫生保健人员等服务性人员的定员。五、按组织机构、职责范围和业务分工定员适用：这种方法主要适用于企业管理人员、工程技术人员的定员。六、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数【重点注意】1、统计调查掌握该医务所全年员工诊病的人数资料2、测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者，以及必要的休息时间。3、测定必要的医务人员数4、经济评

3、价七、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数第二章：招聘与配置主题一：员工招聘活动评估——成本效益评估及数量质量评估一、成本效益评估【重点注意】1、招聘成本⑴招聘总成本=直接成本+间接费用直接成本=招募费用+选拔费用+录用员工家庭安置费+工作安置费用+其它费用（招聘人员差旅费、应聘人员招待费）间接费用=内部提升费用+工作流动费用⑵招聘单位成本=招聘总成本÷实际录用人数2、成本效用评估⑴总成本效用=录用人数/招聘总成本⑵招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用⑶选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用⑷人员

4、录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用3、招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本二、数量与质量评估【重点注意】1、数量评估⑴录用比=录用人数/应聘人数×100%⑵招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%（数量上完成）⑶应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%9（招募的效果、招聘信息发布效果好）主题二：人员配置一、员工配置的基本方法P931、以人为标准进行配置2、以岗位为标准进行配置3、双向选择为标准进行配置二、员工任务的指派方法——匈牙利P951、员工数目与任务数目

5、相等2、求解的是最小化问题第五章：薪酬管理主题一：人工成本核算一、人工成本的概念及构成P252二、合理确定人工成本P2581、劳动分配率基准法⑴作用：①根据一定的目标人工成本，推算所必须达到的目标销售额②根据一定的目标销货额，推算人工成本及总额增长幅度⑵公式；人工费用比例=人工费用/销售收入（营业收入）=薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）2、销售净额基准法目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+计划平均薪酬增长率）目标销售额=目标人工成本÷人工费用率

6、3、损益分歧点基准法主题二：概率加权法P240主题三：简单排序法和选择排列法及成对比较法P244主题四：计算社会保险及住房公积金的缴纳1、按比例征收P265公积金缴存要点：⑴新参加工作的员工从参加工作的第二个月开始缴存住房公积金⑵单位新调入的员工从调入单位发放工作之日起开始缴存⑶基数是员工上一年度月平均工资保险金缴存要点：⑴医保、社保、失业按当地规定比例缴纳⑵工伤由企业缴纳⑶基数是员工上一年度月平均工资某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工，A、B、

7、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。（1）计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额（该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%）（2）员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额？