新版三级《人力资源规划》计算题课件.ppt

《新版三级《人力资源规划》计算题课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章人力资源规划Contents1.企业组织机构图的绘制2.工作岗位分析3.企业劳动定额定员管理4.人力资源费用预算的审核与支出控制第三节企业劳动定额定员管理第一单元：劳动定额水平第二单元：劳动定额的修订第三单元：劳动定额统计与分析第四单元：企业定员人数核算的基本方法第五单元：定员标准的编写格式和要求基本术语产量定额：产量/单位时间（年）工时定额：工时/单位产品工时即工作小时，工分即工作分钟一个轮班时间一般为8小时年制度工日=251天(闰年为250天)年制度工时=251x8=2008工时（闰年为2000工时）季制度工作日=年制度工日/4月工作日=年制度工日/12=季制度

2、工作日/3工人劳动（工作）效率计算公式（p.26）工作效率=工人作业效率X开工率工人作业效率=定额工时/工人实耗工时开工率=工人实耗工时/实际可利用工时实耗工时=实际可利用工时—各级管理责任造成的浪费工时第三节企业劳动定额定员管理第一单元：劳动定额水平第二单元：劳动定额的修订第三单元：劳动定额统计与分析第四单元：企业定员人数核算的基本方法第五单元：定员标准的编写格式和要求确定修改定额的控制数/调整幅度（p.33）有些企业采用综合压缩率指标压缩率=（原产品台份定额—计划产品台份定额）/原产品台份定额x100%（例题）有些企业采用计划定额完成系数1.计划产量定额=现行产量定额X计划

3、定额完成系数（计划定额完成系数=计划产量定额/现行产量定额）2.计划工时定额=现行工时定额/计划定额完成系数（计划定额完成系数=现行工时定额/计划工时定额）*工时定额与产量定额成反比修改劳动定额的方法（p.34）b=a/(1+y)b:零部件的实耗工时a:修改前的定额工时y:平均超额百分比y=（a1/a2）—1=（a1—a2）/a2a1：实际完成（产品）定额工时数a2：应出勤工时数x=(1+k)xbx:修改后新的单件工时定额k：允许超额幅度修改劳动定额的方法（p.34）例题计算单件产品平均实耗工时：年总实耗工时/年实际产量=(251x8x95%x20)/426=89.56计算新的工时定额

4、：上年实耗工时x(1+允许超额幅度)=89.56x1.2=107.47(工时/吨)计算平均超额百分比y：（原工时定额—平均实耗工时）/原工时定额=(136-107.47)/136=20.98%劳动定额完成程度指标的计算方法（p.38）1、按产量定额计算产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额x100%2、按工时定额计算工时定额完成程度指标=单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时x100%例题劳动定额完成程度指标的计算方法（p.38）3、劳动定额完成程度指标=完成定额工时总数/实耗工时总数例题（p.39,针对多种产品生产，只能采用工时定额）分析劳动条件不正常和工时

5、利用不充分对劳动定额的影响（例题，pp.41-42）生产工人劳动定额完成程度指标企业劳动定额完成程度指标企业劳动条件失常增耗工时占实耗工时的比重以企业全部工时消耗为基础的劳动定额综合完成程度指标实耗工时停工工时非生产工时缺勤工时第三节企业劳动定额定员管理第一单元：劳动定额水平第二单元：劳动定额的修订第三单元：劳动定额统计与分析第四单元：企业定员人数核算的基本方法第五单元：定员标准的编写格式和要求基本依据（思路）：人数=工作量/工作效率五种传统定员方法1）按劳动效率定员=计划期生产任务总量/工人劳动效率*出勤率2）按设备定员=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤

6、率3）按岗位定员=共同操作的各岗位生产工作时间总和/工作班时间一个人需要与休息宽放时间4）按比例定员=员工总数或某一类人员总数*百分比5）按组织机构、职责范围和业务分工定员掌握每种方法的适用条件，计算公式，尤其是例题解题思路。能力操作：一、核定用人数量的基本方法1、按劳动效率定员（pp.46-47）定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率x出勤率）例题定员人数=生产任务量x工时定额/(工作班时间x定额完成率x出勤率)例题计算多产品生产任务的定员例题2、按设备定员（pp.47-48）定员人数=需要开动设备台数x每台设备开动班次/（工人看管定额x出勤率）例题3、按岗位定员（pp.48-

7、49）班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间—个人需要与休息宽放时间）例题运用数理统计方法：对管理人员进行定员1.将管理人员按职能分类;对管理人员进行分类，了解各类管理人员工作量的影响因素。2.用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系;利用历年统计资料进行回归分析，建立回归方程。3.掌握影响因素的准确数据，回归方程，计算定员人数。总结：掌握准确数据，充分了解该类管理人员工作量的影响因素是关键。能力操作：二、企业