人力资源三级人力资源规划重点讲义

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1、企业人力资源管理师（三级）精讲班讲义一、全书基本内容框架章序章名节名第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第二节企业劳动泄员管理第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第二章人员招聘与配置第一节招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进第一:章培训与开发第一节培训管理第二节培训方法的选择第三节培训制度的建立与推行第四章绩效管理第一节绩效管理系统的设计、运行与开发第二节绩效管理的考评方法与应用第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计第二节工作岗位评价第三节人工成本核算第四节员工福利管理第六章劳动关系管理

2、第一节劳动关系的调整方式第二节集体合同制度第三节用人单位内部劳动规则第四节企业民主管理制度第五节工作时间与最低工资标准第六节劳动安全卫生管理二、课程安排1.教材结构2.鉴定点要求1.考情分析2.内容讲解（1）内容三层级：章、节、单元（2）形式三组合：【知识要求】、【能力要求】、【本单元同步练习题、答案及解析】第一章人力资源规划一、本章教材结构章序节名第一章人力资源规划第二节工作岗位分析与设计第二节企业劳动定员管理第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制二、本章鉴定点要求（知识要求占15%,能力要求占15%,合计30%）三、本章考情分析20

3、07.52007.112008.5200&112009.52009.112010.52010.112011.5方案设计2217案例分析20计算1518简答10101015合计221510102018101715四、本章内容讲解第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【知识要求】一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵（P1）1.广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。1.狭义的人力资源规划：能使企业人力资源供给需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3•规划的期限：长期规划

4、（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。（二）人力资源规划的内容（P1〜2）从内容上看，人力资源规划分为:1.战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的FI标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规泄,是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2.组织规划：是对金业整体框架的设计,主要包括组织信息的釆集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3.制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理

5、制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4.人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5.费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。（三）人力资源规划的重要前提：企业工作岗位分析+劳动定员定额二、工作岗位分析概述（一）工作岗位分析的概念（P2）工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（

6、二）工作岗位分析的内容（P2）岗位分析包括以下3个方面的内容：1•在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再対岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作必要的总结和概插。2.在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提岀木岗位员工所应具备的资格和条件。2.将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（三）工作岗位分析的作用（P3）1.它为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2.它为员工的考评、晋升提供了依据。3.它是企业单位改进工作

7、设计、优化劳动环境的必要条件。4.它是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5.它是工作岗位评价的基础，为企业单位建立対外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。6.它更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。注：三个“基础”+必要条件+重要前提三、工作岗位分析信息的主要来源（P4）书面资料；任职者的报告；同事的报告；直接的观察。：四、岗位规范和工作说明书（一）岗位规范的主要内容（P4〜5）1.岗位劳动规则包括：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则。2.定员定额标准包括：编制定员标准、

8、各类岗位人员标准、时间定