创业企业人力资源管理

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1、创业企业如何提升人力资源管理水平2沈永贵成都博世高雅企业管理有限公司首席人力资源管理咨询师沈永贵先生长期从事企业管理、人力资源管理和管理咨询，拥有丰富的企业管理经验和管理咨询经验。涉及领域包括商业、旅游、酒店、金融、证券、制造、高科技、航空、房地产、建材、机械安装等不同行业。为成都建投（国金证券600109）、蜀都股份（友利控股000584）、中机建设一公司、中机建设三公司、凉商银行、高新建设、岷江房产、华商航服、治权集团等多家企业提供企业管理、人力资源管理服务，是业界公认的实战派人力资源管理专家，其部分咨询项目已被高校收录，作

2、为研究生、工商管理硕士（MBA）教学实战案例。沈永贵先生咨询领域主要为企业战略、组织结构、人力资源管理、岗位评价、薪酬管理和绩效管理咨询。沈永贵先生拥有四川大学经济学学士，及西南财经大学工商管理硕士MBA学位。沈永贵简介31、存在问题2、解决问题3、实战案例解析4、互动探讨讲课方式41、创业企业的人力资源管理现状2、创业企业的人力资源管理模式3、创业企业的4P3C创业团队打造4、创业企业的绩效管理与薪酬管理5、创业企业的人力资源管理体系建设6、创业企业的人力资源管理外包讲课内容5成本资源资本人力成本人力资源人力资本基于创业企业发

3、展要求企业不断培育和积累新的能力和资源创业企业发展的关键成功因素优秀人才开发和培养产品创新、管理创新资源整合能力跨区域管理能力在快速发展市场中的竞争策略利用市场机会，扩大市场份额扩大市场份额，利益最大化挤压竞争对手经验积累对企业的启示运作能力的提高可从内外两方面着手提高内部运作效率：管理创新、技术创新、管理能力、组织能力培育外部资源整合能力：管理能力、组织能力、运作能力创业企业缺乏作为行业应有的实力。创新业务是企业培育核心能力的关键优秀人才、业务运作能力、组织能力是企业急需培育加强的短板传统的人事管理与现代人力资源管理传统人事管

4、理现代人力资源管理内容管理方式档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、招聘、录用、培训、整合、薪酬、考核、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层管理人员与直线人员的人事管理职责人力资源的重要性日益凸显，全员参与的人力资源管理理念人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本人力资源是一种重要的宝贵的稀缺的资源，是企业获取竞争优势的核心工具地位低、活动窄、偏保守、忽视人、以“事”为中心层次高、活动广、重前瞻、重视人、以“人”为中心人力资源管理的最终目的是使创业企业的人力资源管理

5、能够充分配合企业的发展设定组织结构确定部门职能岗位设定与工作分析岗位说明书（岗位职责、权限、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据岗位说明书的要求进行员工的招聘）岗位评价（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）员工的培训（根据岗位说明书中的要求、工作需要制定培训计划）实施战略任务、目标创业企业人力资源管理所处阶段传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理以目标管

6、理为导向的业绩管理为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析许多创业企业处在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变阶段人力成本人力资源人力资本利润和价值人力资源管理和开发系统如何从传统人事管理向现代人力资源管理转变，变人力成本为人力资本，持续、稳定地创造利润和价值，是创业企业急需解决的问题111、创业企业的人力资源管理现状2、创业企业的人力资源管理模式3、创业企业的4P3C创业团队打造4、创业企业的绩效管理与薪酬管理5、创业企业的人力资源管理体系建设6、创业企业的人力资源管理外包讲课内容三维体系老总业务部门人力资源部各

7、级管理者承担人力资源管理的责任由于文化认同的问题始终存在，所以能够稳定发展的企业，其骨干队伍一定是主要靠内部发育而来，也并不能够轻易从外部获得。在人力资源战略的指导下，吸纳、培养人才要成为各级管理者，特别是高管人员的主要任务。并且要用“以提高管理者的人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统”加以界定，以便于落实和复制。人力资源战略的制定与执行的先决条件是公司高层共同价值理念的建立，文化的统一，对人力资源管理理解与落实的步骤共识的形成。在高层推动的作用下，才可能激活队伍，转换机制和打通流程。开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍进行初

8、步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业人力资源总体计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核绩效考核面谈说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策了解企业