创业企业人力资源管理的提升建议

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1、创业企业人力资源管理的提升建议李翎玮东北林业大学摘要：对于我国广大中小企业尤其是创业型中小企业来说，人才是发展的关键因素。我国创业企业对人力资源管理的重视程度不够，管理能力也不强，导致企业人才流失情况严重，阻碍丫创业企业的可持续发展。本文指出当前创业企业人力资源管理中存在的问题，并探讨创业企业人力资源管理的提升建议。关键词：创业企业;人力资源管理;中小企业;企业管理;2015年，我国国务院出台《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，此后，各地创业企业数量迅速增长，这些创业企业受益于政策优惠，得到了很好的

2、发展机会。然而，从创业企业实际运营情况来看，不少企业如今而临着自身管理水平不够、人冰流失严重的情况。我国创业企业对人力资源管理的重视程度不够，管理能力也不强，导致企业人才流失情况严重，阻碍了创业企业的可持续发展。对于我国广大中小企业尤其是创业型中小企业来说，人才是发展的关键因素。因此，创业企业急需走出当前困境，全面提升人力资源管理能力。一、我国创业企业现状据不完全统计，我国创业企业总数量已将近5000万家，创业企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%,提供了近80%的城镇就业岗位。不过，

3、由于我国人门密度大，地域辽阔，虽然当前创业活动频繁，我国的新注册企业密度（每千名劳动年龄人口新注册企业数量）还不到2，远远低于新加坡和香港等地IX。这同时说明，当前我国的创业企业还只有很大的发展空间。二、创业企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理易被忽视很多创业企业规模极小，人员不足，创始人把绝大部分精力放在那些对企业生死存亡有更加直接影响的工作上，如技术研发、市场拓展等，而人力资源管理并不直接与企业绩效挂钩，其重要性往往被忽视。1.人力资源管理缺乏规范性创业企业大多规模较小，人手不足，并未设立专门的人力资源

4、部门。这意味着这些企业没有专业的人力资源管理人员，常常是行政、财务、人事一把抓，大大削弱了人力资源管理的专业性，职位的职责和边界并不清晰。2.创业企业人力资源管理难度较大创业企业由于知名度较低，还未能在和关领域积累口碑和知名度，导致其对人才的吸引力较小，一些人才可能根木没有听说过这个企业。在薪酬方面，当前很多创业企业处于初创阶段，并未盈利，不可能为员工开出比较富有吸引力的薪酬水平，也吸引不Y人才。此外，创业企业的薪酬体系往往比较混乱，一些薪酬措施不能相互协调，影响到员工的行为。在员工成长和培训方面，创业企业一般无暇

5、为企业提供培训，员工的晋升体系也并不明晰。在绩效管理方面，创业企业普遍缺乏规范的绩效管理制度，随意性较大。三、提升创业企业人力资源管理的建议1.以政府为主导为创业企业搭建招聘平台一个创业企业能带来多个工作机会，对政府财政税收亦有贡献。为了解决创业企业招人困难的问题，可以以政府为主导，在创业企业密集的产业园区、孵化器等设立一站式的创业企业人才服务中心，帮助企业发布用人信息，建立互联网平台及时跟踪创业企业和求职者的需求，吸引优秀人才。2.重视人力资源管理工作创业企业的创始人要首先从思想上重视人力资源管理工作，在企业规模

6、较小时，每招聘一个人，应仔细考察这名求职者的工作能力、学历竹景、生活经历以及能否和团队其他人更好地合作。在企业扩大到一定规模时，创业企业可以聘用经验丰富的人力资源管理人员或者将招聘工作外包给第三方机构，由专业人士对招聘过程进行把控，并仔细筛选候选人，从而找到最适合公司的人员。3.构建灵活的激励制度为了留住员工，降低员工流失率，创业企业应在了解员工需求的基础上，建立灵活多变的激励制度。除了物质和金钱激励，精神激励也不可少。因此，创业企业应保持物质保障和精神刺激相结合，要对员工奖惩分明，通过奖惩和鞭策人们扬善弃恶，树立

7、正气、秤击邪气，打造积极向上的工作氛围，通过激励來提升员工的战斗力并加强整个团队的凝聚力。对于表现优秀以及业绩出众的员工，要及时对他们进行激励，并灵活地调整工资水平，避免以工作年限和学历高低作为评价工资的唯一标准。1.打造企业文化企业若想留住人才，必须要打造自己的企业文化。只有让员工了解并认同了公司的价值，员工才能有归属感，也就能与企业一同成长。这样才能激发员工的主动精神和创造潜能，最大限度地调动和发挥人的积极性。创业企业可以多多学＞J国外的先进管理经验，并根据企业的实际情况，打造积极进取、崇尚竞争的工作氛围，从而

8、进一步促进员工的团队合作精神，提高工作效率。参考文献[1]沈黄君，黄剑飞.海归创业企业人力资源管理现状、问题及对策[J].人力资源管理，2015(2):11-13[2]柴茂昌，曾志敏.完善创业企业人力资源管理政策[J].开放导报，2016(6):57-60[3]张妮娅，彭贝贝.民营创业企业人力资源管理的公平性与心理契约融合度研究[J].科技创业月刊，2017