创业企业的组织设计与人力资源管理

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1、创业企业的组织设计与人力资源规划摘要：本文主要针对创业企业初创时期规模小的特点，通过对组织设计的含义与内容、原则、程序的论述，以及对常见的创业企业的组织设计形式的举例，对创业企业的组织设计进行了简单的介绍；通过对职位分析的作用、职位分析及职位说明书的内容、职位分析的方法的论述，以及对人力资源需求和供给的预测、人力资源供需方面的比较、人力资源供盅方面的政策和措施的论述，对人力资源规划的一些问题进行了阐述。Abstract:Thisarticlemainlyaimsatthefactthatthestart-upenterprisesarealwaysofsmalls

2、izeintheirstartupperiod,accordingtothemeaningandcontent,principle,programoftheorganizationdesigndiscussed,aswellastheexampleofthecommonorganizationaldesignformsofthestart-upenterprises,makingasimpleintroductionofthem;accordingtodiscussoftheanalysisoftheroleofjobs,jobanalysisandthejobd

3、escriptionofthecontents,methodsofjobanalysis,aswellastheforecastofthesupplyanddemandofhumanresources,thecomparisonofhumanresourcedemandandsupply,thepoliciesandmeasuresaboutthesupplyanddemandofhumanresources,makingastatetohumanresourceplanning.关键词：组织设计职位分析人力资源规划一、创业企业的组织设计1.组织设计的含义与内容组

4、织设计就是根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范I韦I,确定组织结构。简单地说，组织设计的内容包扌心组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、工作协调关系设计。组织职能设计是一个在组织设计种起着承上启下的桥梁作用的环节。“上”指得是企业的战略目标和任务。“下”指的是企业的组织结构和框架，具体的说就是企业的各个管理层次、部门、职位和岗位。职能设计对“上”能把企业的战略目标和任务加以明确和具体化,并通过进一步的职能分解,将企业的战略目标和任务转化为具体业务上来;职能设计对“下”能将企业的各项业务活动加以归类，从而为企业的管理层次、部门、职位和岗位的设置提

5、供依据。组织部门设计就是按照战略的职能要求分化出专门行使某项具体职能的部门，如生产部门、销售部门等。组织职位设计就是根据组织的需要，规定某个职位的责任、任务、权力以及工作量的过程。其具体体现就是职位说明书。组织协调关系设计是建立组织的规章制度、工作规范，以及各部门、各职位Z间的工作关系、工作流程，是的部门职能、职位职能充分分发挥，最终达到组织的目标。1.组织结构设计的原则1•统一指挥原则统一指挥原则也称垂直性或直线型原则，是指命令的统一、指挥的统一和垂直性系统。这个原则规定应命令逐级下达，下级只接受一个上级的领导，上下级之间形成一个指挥链。对于创业企业而言，采用直

6、线型的组织结构最为有效。在创业阶段的企业，战略上更需要关注产品、品质以及销售数量的完成，创业能不能成功，不取决于你有一个好的企业管理和企业文化，也不取决于是否能把握市场的机会，更不取决于是否拥有优秀的人才，而是取决于你的产品是不是过关,是的话创业就会成功。因此企业处在开创和寻找生存机会的时候,最为重要的是如何控制成本，如果确保质量，相应地就要求企业组织呈现出直线型组织架构的特点，只有这个方式才能成功。直线型组织结构的最大特点就是所有权、经营权合二为一，就是企业的创业者既是经营者，乂是所有者，企业很集权，企业家本人直接对成本、质量、产品负责，没有授权和分权，决策集屮

7、，效率最高，成本可控，从而使得企业具有竞争能力。2•权责对等原则权责对等原则是指在一个组织屮的管理者所拥有的权利应当与其所承担的责任相适应的准则。3•才职相称原则才职相称原则也称因职设人原则，及什么样的职位应安排什么样的人去担任，做到才职相称，人尽其才。企业初创Z时一般人数很少，这就要求管理者必须对所用Z人拥有充分的了解和掌握,只有这样，才能使有限的员工协调一致、团结一心，以最优的配置发挥出最大的效率。3•组织设计的程序组织设计是一个动态的过程，包含众多的内容，只有根据组织设计内在的规律有步骤地进行，才能取得良好的效果。组织设计的程序如下：1.确定设计原则：根据企

8、业的H标和