科技创业企业人力资源管理问题及对策

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1、科技创业企业人力资源管理问题及对策科技创业企业是指处于创业期的从事高新技术产品的研究、开发、生产和经营的知识密集型、技术密集型经济实体。它以“技术”为企业的核心要素，与其他类型的创业企业相比，它对人才的依赖程度更高，所以人力资源管理在企业管理中理应占据极为重要的地位。但目前，我国的科技创业企业在人力资源管理方面仍存在诸多问题，严重阻碍着企业的成长。一、科技创业企业的人力资源管理现状1、人才吸引力弱，人力资源缺乏    科技创业企业在处于创业期时，产品往往还未完全成熟，市场前景尚不明朗，公司财力紧缺，资源极为有限，对人才的吸引力很弱。许多企业尽管急需人才，试图通过

2、各种渠道寻找，参加各种类型的招聘会，利用网络招聘等手段，但由于自身资源有限，很难吸引到合适的人才，造成公司人力资源长期缺乏，企业成长缓慢，甚至因此错失了发展的“时间窗口”，原本很有前景的“技术”被淹没在经济发展的潮流中。2、人才结构不合理   科技创业企业的特点是以“技术”为创业基础，往往是由手握科研成果的技术人员发起，调查数据显示，民营科技企业中54.11%的关键技术人员是企业创建者，核心管理人员同时也是技术人员的占94%。以技术骨干出身企业的创建者或核心管理人员普遍崇尚技术，在产品研发方面追求完美，但对市场营销、融资、管理等方面能力欠缺。许多科技创业企业研发

3、人才集聚，不乏有好的技术、好的产品，但由于企业的人才结构不合理，缺乏发展所必需的各类人才，发展途中步履维艰。3、员工的受激励程度低    科技创业企业的管理者多为技术出身，他们的思维严密、逻辑能力强，是“技术型”人才，但在管理上往往并不在行，公司管理基础薄弱，激励机制不完善，员工的受激励程度低。有的科技创业企业缺乏长远的发展规划，让员工感到前景渺茫，有的企业缺乏科学的分配机制，员工贡献不能与报酬合理挂钩。现在不少科技创业企业对员工需求了解仍停留在较低层次，还在采用传统的激励方法，偏重物质激励，不能满足人才多样性需要。在科技创业企业中，员工往往容易感到职业前景、心

4、理期望与实际回报之间的差距大，对企业的管理产生不满情绪，从而影响了员工的工作积极性。4、员工流失率高    由于人力资源管理比较薄弱，科技创业企业的人员流失率近年来一直居高不下，许多科技创业企业深受其苦，企业为吸引和培养人才投入巨大，付出了许多心血，但员工往往说走就走，科技创业企业不觉之间成为其他企业的“人才培养基地”，管理者对此深感无奈。而员工却认为是科技创业企业内部管理混乱，没有创造良好的人才生存环境，看不到职业发展的前景而不得不出走的。无论如何，科技创业企业的人员流失率高是不争的事实，对原本人力资源匮乏的科技创业企业造成了的非常不利影响。更有甚者，人员流失

5、也伴随着技术秘密的流失，企业损失不可估量。 二、科技创业企业人力资源管理问题的原因探讨1、人力资源管理观念滞后   科技创业企业普遍具有“重技术”轻“管理”的倾向，对人力资源管理缺乏科学的认识，未了解和掌握公司占主导地位的知识员工的特性和需求，不理解人力资源的资本属性，对人力资源的理解大多仍停留在“人力成本”的阶段。在人力资源管理的作用上，企业往往将人力资源管理与传统的人事管理等同起来，认为它无非是负责人事档案管理、劳资管理等事务性工作，不能为企业产生直接的经济效益，或者认为人力资源管理是大企业的事，尚处于创业期的企业还不需要。科技创业企业对人力资源管理的观念滞

6、后，导致了企业的人力资源管理部门缺失、人力资源管理人员缺位，人力资源管理问题惊出不穷。2、人力资源规划缺乏    许多科技创业企业为了企业生存，将大量的精力放在了产品研发和市场开拓方面，疏于内部人员管理，很少从战略层面去考虑人力资源管理问题，没有根据公司的发展的需求来配置和引进人才，对公司的人力资源规划缺乏，在招聘方面具有极大的随意性，什么时候觉得人不够了，便临时去人才市场招几个，不合适就让他走，很少考虑公司现处何处，未来将往哪里去，该配置什么样的人才，何时配备等问题。人力资源规划的缺乏导致了企业人力资源结构不合理，人才储备不足，人员能力与企业发展要求不匹配等问

7、题。3、人力资源管理体系建设不力    人力资源管理体系包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬体系等。在实际中，多数科技创业企业没有建立科学、合理的人力资源管理体系，缺乏引、育、用、留才的基础。如在人员招聘方面，往往存在招聘标准缺乏、招聘渠道选择随意性大、面试不规范、选择录用凭感觉等问题；在人员培育方面，许多企业自身没有完善的培训体系，对员工没有系统的培训，员工进公司以后的工作往往要靠自己摸索，员工成长速度慢，而且容易造成员工对公司的不满；在绩效和薪酬管理方面，由于科技创业企业管理基础较薄弱，普遍未建立科学、公平的绩效薪酬体系，绩效和报酬之间的对应关系不合

8、理，导致人才在科技创业企