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时间:2020-08-05
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1、聚合圆教育公司2017年度发展规划精品文档聚合圆教育学年度(2017.08—2018.07)发展规划总体目标围绕在“专业、专注、爱心”的教育理念下,提高孩子的注意力、记忆力等学习能力,帮助孩子解决学习困难的源头问题,是我们终身的使命。规范管理、巩固教学、完善服务、综合创新,继续探索完善出一条服务家庭,提升中小学生学习能力,将学能课程有效的与学科结合的课程体系。一、管理目标1.完善各部门职责和人员工作管理,提高各部门工作执行力和衔接度。2.严格参照《聚合圆教育管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。3.形成一套完整的教学档案管理系统,并逐
2、步形成规范的电子版档案管理系统。4.行政部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。主要措施:1.推行部门负责人制和校区负责人制并行措施。在规范管理,完善服务的前提下,密切沟通,资源共享,协调工作,力所能及的在完成工作的前提下,进行一定的业务创新,落实招生、报名、教学的各个环节。重视执行力度,注重细节,相关活动需要全体工作人员一起参加的,要密切协作,明确分工,强化管理程序,完善各项工作。确保教学工作、活动开展等顺利开展。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档2.严格参照《聚合圆教育管理指南》的规划和安排,进行宣传招生等日常工作。教务
3、、招生、行政等部门协调合作,明确分工,落实校区负责人制度。3.定期举行周、月例会,并落实办公管理等制度。周例会时间暂定为每周二上午9:00点。月例会时间暂定为每月30日上午9:00点。(1)各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结;(2)于每月25号之前完成《本部门、本人工作总结》上报校区负责人处,并上传行政部邮箱。汇报内容包括当月各部门工作情况及反思,涉及教学服务的,要重点进行阐释,以及下月各部门工作重点。(3)每期开课前2周内上交下一期工作计划,包括招生、宣传、教改、活动等。此外,每期课程结束后,整理学员信息归档。4.加强校区负责人和各部门负责
4、人的沟通,上下一心,努力落实工作。5.做好每期工作总结和计划,评估原规划目标的达成度。6.校区参照执行《聚合圆教育管理制度》,试运行一年,期间收集各部门意见与反思,做相应修改,定稿后遵照执行,形成教学管理模式的雏形,为下一步拓展业务和市场做好准备。二、队伍稳定和建设1.围绕“个性化培养,专业化教育,权威性辅导”进行教学跟踪和服务。2.工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意识全局化。主要措施:收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档(1)健全、完善人事聘用制度,建立相关实习储备机制,以便引进相关人才。招聘人才,应结合校区各阶段工作目
5、标和性质不同,对于人才的能力等方面的要求,应有所调整适应。(2)落实培训学习,在做好相关工作的前提下,相应开展一些涉及服务和工作绩效等方面的培训。一方面,团结同事,增强员工归属感;一方面,激励大家爱岗敬业,注重细节,热情服务的精神,努力打造专业、合格的聚合圆教育中小学学习能力课程体系。(3)上学期和下学期各安排一场--家校亲子拓展活动。(4)确实履行《管理制度》的岗位职责,认真学习《员工手册》内容。(5)开展读书活动,坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事,参与年终评比。三、教务教学目标1.探索完善一条有效提升学生学习能力的教育模式。2.完善教务系统,使
6、得教务正规化、专业化,符合教学规律。3.在稳定现有客户群的基础上,努力探索其他客户群。4.探索其他可行课程模式,如异业联盟和合作办学等模式。5.年内着力完善聚合圆教育特色课程,内容涉及注意力、记忆力、思维导图、阅读写作等课程。6.稳定教师队伍。7.参与筹备《聚合圆教育》宣传季刊,设计涉及校区工作的板块,收集授课教师及工作人员教育管理心得,学员寄语,家长教育心得和寄语等,并于每个月末25日上交校区负责人处,统一整理发到公司邮箱。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档主要措施:(1)建立巩固以学能训练为主,中小学学科课程、特训班等综合课程的教学模式
7、。(2)上半学期,在稳定现有课程教育管理的基础上,考虑优化并初步制定行之有效的、适宜校区现状的,针对不同年龄层次的招生和辅导方案,配合以教师管理档案和学生档案,完善相关教务系统,以期达到我们的教学规划和初定目标。(3)扩大业务范围,争取用一年时间,扩大在新城区及周边的招生范围。(4)有效开展已有课程,完善课程跟踪服务,落实电访制度及听课监督制度,完善相关考核方案,包括教师考核、员工考核等,充分挖掘资源,拓展相关特色课程。(5)在稳定相关培训的基础上,用半年至一年的时间,考虑拓展其他培训课程及咨询项目,有步骤的拓展业务范围。(6)完善师资库,稳定一批有
8、经验有较高技能的专职老师,巩固、更新一批具有相关教学经验的兼职大学生教师,并给与一定教学培训,让“心法+技法
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