xx人寿基本法整理课件.ppt

xx人寿基本法整理课件.ppt

ID:57120410

大小:72.50 KB

页数:23页

时间:2020-08-01

xx人寿基本法整理课件.ppt_第1页
xx人寿基本法整理课件.ppt_第2页
xx人寿基本法整理课件.ppt_第3页
xx人寿基本法整理课件.ppt_第4页
xx人寿基本法整理课件.ppt_第5页
资源描述:

《xx人寿基本法整理课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、泰康人寿基本法晋升路线:营销员的级别设定为三阶九级,一阶(业务员阶):包括学员(PA),见习业务员(TA),业务员(SA)二阶(业务主任阶):见习业务主任(TAS)、业务主任(AS)、高级业务主任(SAS)三阶(业务经理阶):见习业务经理(AUM)、业务经理(UM)、高级业务经理(AM),级别设为9级在三阶九级之上公司设业务总监。业务员的考核和晋升第六十七条学员(PA)考核和晋升办法(一)考核办法1、期间:自实战之日起两个工作月。2、累计FYC300元。3、累计完成新合同2件。未达上述标准者报营销部予以解聘。(二)晋升办法1、结训、取得结训证书并至业务单位报到

2、。2、累计FYC达300元。第六十八条见习业务员(TA)的考核与晋升办法(一)考试办法1、期间:任见习业务员足三个工作月后,每季度考核一次。2、累计FYC2,000元或每工作月FYC600元。3、累计完成新合同3件。4、连续两月挂零者予以解聘。未达上述标准者报营销部解聘。(二)晋升办法1、期间:从实战之日起的最近三个工作月。2、累计FYC4,500元或每工作月FYC1,200元。3、每月至少完成新合同一件。4、符合以上晋升条件,可缩短晋升时间,在达标后次月晋升第六十九条正式业务同(SA)的考核与晋升办法(一)考核办法1、期间:任正式业务员足三个工作月后,每季度

3、考核一次2、累计FYC3,000元或每工作月FYC800元。3、累计完成新合同3件。未达上述标准者报营销部降为见习业务员。(二)晋升办法1、期间:任正式业务员足三个工作月后,最近的三个工作月。2、个人累计FYC7,500元或每工作月FYC2,000元。3、每月至少完成新合同一件。4、直接增员3人(含)以上。5、本人及所增人员累计FYC13,000元。主任的考核与晋升第七十条见习业务主任(TAS)考核与晋升办法(一)考核办法1、期间:任见习业务员足三个工作月后,每季度考核一次。2、个人累计FYC3,000元,累计完成新合同3件。3、直辖组织累计FYC12,000

4、元,累计完成新合同16件。4、直辖组织4人(含)以上。未达上述标准者报营销部降为正式业务员。(二)晋升办法1、期间;任见习业务主任足三个工作月后,最近的三个工作月。2、个人累计FYC6,000元且每月完成新合同一件。3、直辖组织累计FYC36,000元,累计完成新合同30件。4、直辖组织6人(含)以上,其中2名为正式业务员。5、育才:直接育成营业组1组。第七十一条业务主任(AS)考核与晋升办法(一)考核办法1、期间:任业务主任足三个工作月后,每季度考核一次。2、个人累计FYC3,000元,累计完成新合同3件。3、直辖组织累计FYC18,000元,累计完成新合同

5、24件。4、直辖组织6人(含)以上。未达上述标准者报营销部降为见习业务主任。(二)晋升办法1、期间:任业务主任足三个工作月后,最近的三个工作月。2、个人累计FYC4,500元且每月至少完成新合同一件。3、直辖组织累计FYC36,000元,累计完成新合同30件。4、直辖组织6人(含)以上,其中2名为正式业务员。5、育才:育成营业组3组,其中直接育成2组。第七十二条高级业务主任(SAS)考核与晋升办法(一)考核办法1、期间:任高级业务主任足三个工作月后,每季度考核一次。2、个人累计FYC3,000元,累计完成新合同3件。3、直辖组织累计FYC18,000元,累计完

6、成新合同24件。4、直辖组织6人(含)以上。未达上述标准者报营销部降为业务主任。(二)晋升办法1、期间:任高级业务主任足三个工作月后,最近的三个工作月。2、个人累计FYC4,500元且每月至少完成新合同一件。3、直辖组织累计FYC36,000元,累计完成新合同30件。4、直辖组织及育成组累计FYC180,000元。5、直辖组织6人(含)以上,其中2名为正式业务员。6、育才:育成营业组6组,其中直接育成3组。第三节经理的考核与晋升第七十三条见习经理(AUM)考核与晋升办法1、期间:任见习经理后,每半年考核一次。2、个人累计FYC3,600元。3、本部累计FYC1

7、60,000元。4、直辖组织6人(含)以上。5、本部营业组5组(含直辖组)6、本部新契约继续率65%以上。未达标者报营销部降为高级业务主任。(二)晋升办法1、期间:任见习经理足六个工作月后,最近六个工作月。2、个人累计FYC6,000元。3、直辖组织累计FYC72,000元。4、本部累计FYC540,000元。(含期间内育成的营业部的业绩,下同)5、直辖组织6人(含)以上,其中2名为正式业务员。6、育才:直接育成营业部1部7、本部新契约继续率75%以上。第七十四条经理(UM)考核与晋升办法(一)考核办法1期间:任经理后,每半年考核一次。2、个人累计FYC3,6

8、00元。3、本部累计FYC210,00

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。