《人力资源培训与开发》PPT全部课件.ppt

《人力资源培训与开发》PPT全部课件.ppt

ID:57060521

大小:490.00 KB

页数:128页

时间:2020-07-30

《人力资源培训与开发》PPT全部课件.ppt_第1页
《人力资源培训与开发》PPT全部课件.ppt_第2页
《人力资源培训与开发》PPT全部课件.ppt_第3页
《人力资源培训与开发》PPT全部课件.ppt_第4页
《人力资源培训与开发》PPT全部课件.ppt_第5页
资源描述:

《《人力资源培训与开发》PPT全部课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、人力资源培训与开发第1章 人力资源培训与开发概述※了解我国人力资源培训与开发的现状。※熟悉企业员工培训与开发的原则。※掌握人力资源培训与开发的概念、观念、目的和特点。学习目标培训(Training)与开发(Development)在英文中是两个既相联系又相区别的词: --Training是企业向员工提供所必需的知识与技能的过程; --Development是依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能开发与职业发展进行系统设计与规划的过程。 两者的最终目的都是在于通过提升员工的能力实现员工与企业的同步

2、成长。 培训开发系统是企业人力资源管理体系的子系统,作为该系统的重要组成部分,它与其他人力资源管理模块之间存在密切的联系。概念1.1人力资源培训与开发的概念、作用及意义任职资格管理体系一方面为培训开发工作确定培训需求提供了依据,并且为企业建立分层分类的培训课程体系提供了帮助,另一方面为企业设计员工的职业生涯规划提供了跑道,并且描绘了各种跑道的长度和阶梯。反过来,企业的培训与开发工作为员工获得任职资格等级晋升与职业化行为能力的提高,以及职业生涯发展提供了外部条件。培训开发体系关系任职资格管理体系人

3、力资源规划指导企业培训开发活动的实施,反过来人力资源规划的某些内容需要通过培训开发活动来执行。培训开发体系关系企业人力资源规划培训开发体系关系绩效考核与管理体系绩效考核结果以及绩效改进要点是确定员工培训开发需求的重要信息来源之一,而培训开发活动的根本目的就是为了改善绩效状况,其实施效果好坏将直接通过员工的工作行为表现出来,最终作用于员工的绩效结果,因而,绩效考核结果以及绩效管理面谈(行为)是检验培训开发活动有效性的重要手段。两者虽然没有直接的联系,但是培训开发活动所导致任职资格等级变化以及工作绩

4、效改变,将间接作用于薪酬与福利。同时,作为外在薪酬的表现形式的培训与开发项目对于激励员工、提高工作满意度和薪酬满意度有着极大的积极作用,培训与开发不仅仅只是员工的一种福利形式,也是员工和组织共同发展的原动力,已经被越来越多的企业设计到整体薪酬包之中。培训开发体系关系薪酬福利体系1.培训的作用(1)通过培训可以提高员工的综合素质(2)通过培训可以提高员工的士气(3)通过培训可以降低员工流动率(4)培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径(5)培训是迎接新技术革命挑战的需要(6)培训是建立优秀企

5、业文化的有力杠杆(7)培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感2.开发的作用(1)人力资源开发在科教兴国战略中的作用(2)人力资源开发在可持续发展战略中的作用(3)人力资源开发在国际竞争战略中的作用作用培训与开发作用的扩展一项相当狭小的日常事务“经济竞争游戏有新规则”能够分析和解决与工作有关的问题卓有成效的在团队中工作灵活善变迅速适应工作转换减少事故,降低成本,提高工作效率不断地提供改进自我的机会实现自身价值,提高工作满意度,增强对企业的组织归属感和责任感减少不希望的人员流动向本企业雇员传授其

6、他更广泛的技能利用培训来强化雇员的献身精神1.培训的意义(1)培训是提高劳动者素质,加强人才队伍建设的重要保证(2)培训是发现人才、培养人才、开发人才资源的重要渠道(3)培训是发展社会经济的一项战略措施(4)培训是调动员工工作积极性,实现人事和谐的重要手段(5)培训是建设优秀组织文化的有力杠杆(6)培训是提高绩效的保障2.开发的意义(1)人力资源开发是现代化大生产的客观要求(2)人力资源开发是提高劳动生产率的主要手段(3)人力资源开发是提高经济效益的重要手段(4)人力资源开发是推动企业发展的基本

7、动力意义1.2人力资源培训与开发的观念1.树立“人力资源培训是基础建设”的观念2.树立“人力资源培训以人为本”的观念3.树立“人力资源培训是最具效益的投资”的观念4.树立“持续培训、终身学习”的观念5.树立“培训既是权利又是义务”的观念1.观念更新是人力资源开发的前提2.教育是人力资源开发的基础3.加强干部培训是人力资源开发的有效途径4.大力培养造就优秀的领导人才和青年英才是人力资源开发重点5.完善管理体制和机制是人力资源开发的根本保证人力资源培训的观念人力资源开发的观念培训和开发中的问题与错误

8、观念问题的突出表现:人才总量不足,结构也不合理,特别是现代化建设所急需的高、精、尖、复合型人才短缺;人才布局不合理;人力资源开发利用的体制和文化环境存在缺陷;我国人力资源的潜在优势还没有转变为现实的人才优势,特别是在全球性激烈的人才竞争中,我们还处于明显的劣势。错误观念主要有:(1)流行什么就培训什么。(2)只重投入,忽视产出。(3)培训会加重企业负担。(4)高层管理人员不需要培训。(5)培训是灵丹妙药。(6)培训没有太大的实际用处。(7)培训后员工流失不划算。(8)培训是培训部的事情。(9)新

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。