项目管理的基本概念课件.ppt

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1、名字：娄永刚公司资深支持服务总监PMP：美国PMI协会项目管理行业专家ISO9000质量体系内审员7年的ERP/EAM系统项目实施经验襄樊电厂、大唐许昌龙岗电厂、三门峡华阳电厂、信阳华豫电厂等项目经理行业顾问，熟悉MRO公司等EAM产品、DataStream产品认证工程师项目管理的基本概念和OA实施的联系所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、独特的性质每一个项目都是唯一的。3、资源成本的

2、约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4、项目实施的一次性项目不能重复。5、项目的不确定性在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。6、特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。7、结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。一、什么是项目二、项目工作组工作与运营工作的比较三、项目组/运营组织特征比较四、项目组织五、什么是项目管理所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开

3、始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。六、项目管理内容（1）1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管

4、理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。六、项目管理内容（2）5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，

5、资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。六、项目管理（3）七、项目管理失败原因八、项目管理与领导九、项目管理与项目经理段志峰总经理在2005年2月2日全体员工大会上的讲话：一是建立一套先进实用的信息管理系统，MIS系统，包括运用P3软件管理工程。实现无纸化办公。联合体内部、业主、监理、大的分包商也要实现无纸化信息传输。杜绝文件漫天飞。同时要建立我们和祥自己的网站，实现联合体与和祥本部及和信

6、公司互连，达到信息共享。也要通过网站宣传和祥公司，让社会逐步了解我们。二是要建立和祥公司的质量体系。通过ISO9000标准来提升公司乃至联合体的管理水平。所以2005年我们坚定不移地搞ISO9000体系，把我们已经做的许多工作如：管理手册、管理制度，全部纳入到这个体系里。ISO9000其实不神秘，就是把我们想到的、我们要做的事情都一一把它们列出来，讨论怎么做，然后写成文件，再严格按照文件去做。最后再把它记下来，这就是ISO9000。“写你想做的，做好你所写的，记下你所做的”，这就是ISO9000的精髓。我们争取在体系运行一年左右得到第三方的认证。要提高

7、我们的管理水平不能泛泛而谈，2005年就从这两个系统入手，一个是信息管理系统，一个是ISO9000体系，来提升我们整个的管理水平。十、项目管理与信息系统建设采用网络计划技术对项目的进度和资源进行管理和控制；以合同为功能中心将关键的业务模块整合在一起；以项目概算体系为数据归集核心；多单位、多部门联合参与；基于实物流和各种业务流程来建设具有流程控制器，流程可自定义有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料；与集团公司管理系统无缝连接全生命周期过程的设备管理，建立为生产做准备的设备资产台帐；EPIS信息系统总体架构OA在文档管理和规范流程的工作上面建立了信息

8、管理系统和ISO9000体系有效关联，建立了完美的桥梁。第一步的工作：实施OA