项目管理的基本概念及内容.ppt

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1、第一章项目管理的基本概念及内容1主要内容1.项目及项目管理的基本概念2.项目发展周期理论3.项目管理的任务与原则21.项目及项目管理的基本概念1.1项目的概念、特点及分类1.2项目管理的概念1.3现代项目管理学3运作（operations）：连续不断、周而复始的活动，如企业的日常生产活动。1.1项目的概念、特点及分类项目（projects）：临时性、一次性的活动，如新产品的研发、高楼的建设等。什么是项目？4（1）项目的概念美国项目管理协会PMI（ProjectManagementInstitute）：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。JohnBen：项目是要在一定时

2、间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。5中国项目管理协会：项目是要求在一定时间内完成的、满足一系列特定目标的、多个彼此之间存在相关关系的活动的总称。以上概念的共性：项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。6项目的概念实际上包含了以下三层含义：①项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；②在一定的组织结构内，利用有限资源（人力、物力、财力），在规定时间内完成的任务；③任务满足一定性能、质量、数量和技术指标要求。7（2）项目的特征①项目实施的一次性：项目只有一个明确的起点和终点，从项目整体上说，任务完成，项目就结束。项目可以是有形

3、的，如土木工程的建设和设备的提供；也可以是无形，如某项政策的制定。但其均具有以下六个特征：8③项目目标的多重性：项目的目标是多重的，既有成果性目标如功能要求，又有约束性目标如工期、预算等。④项目作为管理对象的整体性：任何项目都构成一个整体，因此，在进行管理时必须注意各个方面的协调和优化。②项目成果的独特性：任何一个项目之所以构成为项目，是由于其区别于其他任务的特殊要求，即其成果是独一无二的。9⑤项目的寿命周期性：任何项目都有其寿命周期。通常，把项目从设想立项，直到竣工投产、收回投资达到预期目标的整个过程称为其一个完整的寿命周期。⑥项目与环境的相互制约性：项目总是在一定的环境下立项、实施、交付

4、使用，要受到环境的制约；项目在其寿命全过程中又对环境造成正负两方面的影响，从而对周围环境形成制约。10（3）相关术语②任务或活动（taskoractivity）：项目由任务或活动组成，任务或活动就是构成项目的大量工作。①大项目、项目群（Program）：大项目不同于一般项目，它通常是由若干个有联系的或类似的项目组成，有时大项目也指那些规模特别大、时间相当长的项目。11④工作单元（workunits）：工作单元是工作包的组成部分，它是项目最基础的组成部分。③工作包（workpackages）：任务或活动由工作包组成。任何项目都可以根据需要在上述层次上进行分解。12（4）项目的分类②非投资项目：

5、非投资项目是指非实物资产形成的项目，如可行性研究项目、资产评估项目等。①投资项目：投资项目是将一定数量的资金或有形、无形的资产投放于某种对象形成实物资产，以取得一定的经济收益或社会效益的活动。13投资项目又可分类如下：①按投资主体和项目性质分类，可分为私人项目、公共（益）项目、社会福利项目和混合性项目等。②按投资行业分类，可分为工业、农业、水利等项目。③按投资性质分类，可分为基本建设项目和技术改造项目。14④按建设规模分类，可分为大型、中型、小型基本建设项目和限额以上（以下）更新改造项目。⑤按工作阶段分类，可分为预备项目、筹建项目、建成投产项目和收尾项目。⑥按投资资金来源分类，可分为国家预算

6、拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目和利用外资项目。151.2项目管理的概念项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的特点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。即从投资项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目管理的目标。项目管理即是以项目为对象的管理活动。（1）项目管理的概念16①项目管理的客体是项目涉及的全部工作。（2）项目管理的五个要素②项目管理的主体是项目管理者。③项目管理的目的是实现项目目标，即在有限资源约束下，保证项目时间、质量、成本达到最优化。17④项目管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。⑤项目管理

7、的依据是项目的客观规律。项目管理五个要素之间的关系图。181.3现代项目管理学（1）现代项目管理学的概念项目管理理论从50年代末、60年代初诞生至今，已经形成了一个完整的知识体系，并已发展成为一门独特的学科，在一些发达国家还成了一种职业。19现代项目管理学，是为适应市场经济条件下不同项目主体管理项目的需要，以投资项目的建设和非投资项目的运筹为对象，研究项目运行过程中的管理理论和管理方法的科学。概念的含义：①现