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1、产业与科技论坛2014年第13卷第11期我国企业内部控制存在的问题及改善策略□王明浩【内容摘要】近年来,“中航油”,“三鹿事件”,“中储棉”等事件相继发生,暴露出了我国企业内部控制存在着巨大的问题,引起人们对我国企业内部控制问题的思考,同时也认识到了内部控制在现代企业管理中的重要性。本文将从企业内部控制的五个要素来分析我国企业内部控制中存在的问题,并提出相应的改善方法。【关键词】现代企业;内部控制;企业管理【作者简介】王明浩(1993.3~),男,金陵科技学院商学院学生;研究方向:会计学随着我国现代化进程的
2、不断加快,内部控制在我国现代化的培育,员工对企业没有归属感,导致员工尸位素餐,不注化企业管理中扮演着越来越重要的角色。良好的内部控制重创新,没有共同的建设目标,对企业缺少认同感。制度有利于企业提高经营效率,保证信息的安全,促进资源2.公司治理结构不完善。尽管许多公司设立了董事会、合理配置,能够在事前进行预防,事中及事后发现问题并进监事会,聘任了总经理等高级管理人员,但是总体上完善的行解决。法人治理结构并未建立。在实际工作中,董事会的人员构成一、企业内部控制存在的问题不合理,下属机构设置不完备,实际监控不到位
3、、监控作用(一)内部控制环境不佳。弱化,控制程序不合理且存在缺陷,导致在具体运作的时候1.从业人员素质参差不齐,不重视企业文化的建设。由效率低下,职责重复,责任不明确,从而降低企业运行效率,于我国的文化和教育环境导致了对从业人员的教育不全面,影响企业内部控制的效果,给企业带来了重大的损失。再者许多企业招收人才时,仍然存在任人唯亲,权钱交易等3.内部控制意识淡薄。许多企业管理者忽视了内部控不合理现象。许多会计与审计人员的素质不高,职业判断能制的重要性,或是有些管理者虽然制定了相应的内部控制制力较差,业务技术不
4、精,诚信水平不佳。企业不重视企业文度,但是并没有遵守相应的规章制度,反而带头破坏相关的与盈亏平衡点成正向变动,单位变动成本越高,营业机构需给银行带来的现实损益和预期损益,通过价值链分析,利用要达到盈亏平衡点的存款量越高;综合收益率与盈亏平衡点上、下游价值链降低成本,扩大存款范围,赢得更多上游客户成反向变动,综合收益率越高,营业机构需要达到盈亏平衡存款,提供个性化服务,赢得更多下游客户贷款,战略成本管点的存款量越低。量本利分析法是商业银行科学决策的有理从战略的角度来研究影响成本的各个环节,找出降低成本效方法与
5、重要工具,对于银行正确处理资金存量、成本费用的途径,充分发挥事前预测、分析和控制职能,为商业银行经和利润之间的关系,设置储蓄网点、开发新产品进行经营规营决策服务,谋求企业持久的生存和发展,实现利益最大化划、决策分析以及成本控制具有重要意义。目标,提升银行长期竞争力。四、实施战略管理会计综上所述,随着世界经济的一体化,国外银行进入我国战略管理会计以传统管理会计为基础,是管理会计与战金融市场,商业银行竞争日益激烈,面临着严峻的挑战与竞略管理相结合的产物,是对传统管理会计的全方位变革。它争压力,商业银行不仅要重视
6、新客户的拓展和新产品的开着重长期性规划,强调事前的预测分析,立足长远目标和全发,还要重视管理会计在商业银行中的应用,管理会计应用局利益,注重企业外部环境分析,关注竞争对手情况,站在战是商业银行加强经营管理的有效途径。管理会计涵盖了财略的高度为银行寻求长期可持续发展的竞争优势,实现长远务预算、成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理等内战略发展目标。战略管理会计重视市场开发、新产品开发及部管理的核心内容,将管理会计中的方法理论融入到商业银新产品定位,通过对财务信息和非财务信息的搜集分析,明行的经营管理中,通
7、过管理会计量本利分析、会计责任制度确自身拥有的资源和能力,通过对客户群体和竞争对手的分以及全面成本管理等不同方法的应用,明确责任目标,强化析,向企业提供了更为广泛、更为有用的信息,明确各种压力内部管理、加强成本管理,实行业绩考核,提高经济效益,实的挑战。商业银行需要提高客户服务水平,实行差别化营销现经营目标最大化,提高行业竞争力。策略,增加新的金融产品与服务项目,满足不同客户群的需求,结合价值链分析,判断出客户群体的类别,合理战略定【参考文献】位,选择成本最小化战略,商业银行的上游客户(存款者)和1.赵红艳
8、.浅谈商业银行管理会计应用的难点与对策[J].中下游客户(贷款者)都构成商业银行的客户,每一个客户都与国乡镇企业会计,2013银行直接构成价值链关系,核算出价值链不同位置客户群体2.王秀妍.商业银行管理会计应用问题探究[J].时代金融,2013·204·Industrial&ScienceTribune2014.（13）.11产业与科技论坛2014年第13卷第11期规章制度,从而导致企业内部管理混乱。作,相互制约
