后备人才管理讨论稿.ppt

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1、后备人才管理草案后备人才管理定义后备人才管理目的后备人才管理流程后备人才管理实现实现关联需求后备人才管理定义组织部门：人力资源部---组织发展/干部管理机构实施对象：企业内部各级员工后备人才管理是企业通过选拔优秀人才、培养人才，从而增加人才储备、满足企业对人才需求的管理方法。后备人才管理定义后备人才管理体现了管理的82原则，即关注企业最关键的核心人才，并使其为企业实现最大价值后备人才管理对企业的长远发展有着极其重要的意义，同时也对企业内核心人才的发展与保留有着重要的作用，属于人力资源战略管理范畴后备人才管理目的通

2、过内部选拔、培养满足企业对各层级人才的需求在企业内部甄选出企业的优秀人才培养优秀人才，使其得以发挥更大的作用帮助企业内优秀人才建立良好的职业发展，保留和发展核心人才后备人才管理目的后备人才管理信息化的目的后备人才管理信息化的目的是利用信息化的手段，利用管理数据帮助企业甄选后备人才，建立开放的后备人才库，规范后备人才管理流程，并可以根据岗位的需求选择出合适的后备人才后备人才管理流程后备人才管理主流程：后备人才选择后备人才评价后备人才培养后备人才跟踪后备人才管理流程后备人才选择：建立各级后备人才评审机构确定各级后备人

3、才评审成员制定后备人才选择标准后备人才初选具体实现方式：建立后备人才类别……建立各类后备人才评审机构……确定评审人员……建立后备人才综合档案库……确定初选标准……输入初选标准选择……导出后备人才名单……将后备人才职业档案/培训档案/考核档案/素质档案导入后备人才档案后备人才管理流程建立评审机构确定评审规则确定评审机构成员输入初选要求绩效考核要求能力考核要求岗位初选要求上级直接指定后备人才名单职业档案考核档案培训档案职业发展指导计划后备人才库评价档案后备人才管理流程后备人才评价：后备人才库后备人才评价发展意向沟通后

4、备人才鉴定完善后备人才库信息具体实现方式：确定后备人才评价方案……确定后备人才评价人……进行后备人才评价……导出后备人才评价结果后备人才选择发展意向……确定后备人才调动意向综合档案＋评价结果＋发展意向＋调动意向＋………生成后备人才综合档案信息……评审人员评审……评审人员输入评审结果……制定后备人才发展计划……确定后备人才候选职位/职位族……生成各部门后备人才名单后备人才管理流程后备人才名单职业档案考核档案培训档案发展意向指导计划后备人才库评价档案评价方案评价人评价结果发展意向调动意愿后备人才管理流程后备人才培养：

5、后备人才库培训部门建立各级人才培训体系制定指导人计划确定指导人指导人实施指导方案具体实现方式：制定后备人才指导方案……确定后备人才指导人……指导人制订指导计划……指导人输入阶段成就确定后备人才培训计划……培训活动实施……培训成绩录入……培训记录导入后备人才管理流程后备人才跟踪：后备人才培训记录输入指导人指导情况录入后备人才沟通情况录入具体实现方式：指导人输入阶段成就确定后备人才培训计划……培训实施……成绩录入……培训记录导入指导计划信息完善＋培训记录……后备人才档案跟踪信息谢谢！