后备人才选拔工作管理规定

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1、后备人才选拔工作管理规定后备人才是指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发，为实现公司持续、健康发展提供的后备人才支持，用于填补公司各级管理与技术职位空缺的储备人才。建立后备人才队伍，明确后备人才推荐、选拔、任用程序，是激励员工进取，提高专业素养、实现组织目标与个人价值，保证干部队伍年轻化和知识结构不断更新的重要举措，同时为公司骨干队伍建设提供优秀人才支持，使干部队伍充满活力和生机。一、后备人才选拔原则1、坚持公正、公平、公开（程序公开）、择优选拔原则；2、坚持德才兼备、以德为先用人标准；3、注重发展潜力、重视培养提高原则；4、

2、坚持备用结合，实行动态管理原则。二、后备人才队伍结构生产部门后备人才包括，后备部门经理、总监/副总监、项目经理、二级室主任、专业负责人，管理部门后备人才包括后备部门经理、高级主管、主管。各级后备由上到下，形成塔形结构。三、后备人才选拔标准1、具有良好的思想道德素质和品行修养，高度认同公司企业文化，坚决维护公司利益，顾全大局，做风正派，事业心责任感强；2、具有一定的组织协调能力、业务工作能力，工作业绩突出，发展潜力较大，具备良好的学习、开拓进取意识；3、具有大专及以上学历并具有中级职称，或国家注册师，或国家统一颁发的各类工程师、

3、管理师及以上的执（职）业资格。个人素质已符合学历、职称等基本条件，因特殊原因还不符合学历、职称等标准的优秀员工，由所属部门提出专项推荐呈报，方可纳入后备人才选拔范围；4、年龄在50周岁以下，二年以上公司工作年限，三年以上基层工作经验；5、群众公认，群众基础扎实，威信较高。四、后备人才选拔程序（一）人力资源部提出后备人才选拔标准、范围、工作程序，组织后备人才选拔工作。1、确定管理部门、生产部门岗位选拔序列。1）管理部门：主管→高管→部门副经理/经理；2）生产部门：专业负责人→副总监/总监、项目经理等→高管（二级室副主任/主任等）

4、→部门副经理/经理。2、人力资源部设计《后备人才推荐表》、《民主测评表》、《后备人才登记表》，统一资料要求。3、人力资源部编发通知，明确后备人才推荐、选拔的工作要求。（二）推荐后备人才人选1、人力资源部配合各部门，提供后备人才推荐人选的相关资料。2、根据岗位序列及人员结构，在部门内部组织推荐后备人才工作（民主推荐与自荐相结合）；3、各部门针对员工普遍好评并民主推荐意愿较高，但学历、职称不符合后备条件的员工，进行专项考察，确属优秀的，编写专项推荐呈报。4、各部门按照要求填写《后备人才推荐表》（见附件一），写明推荐后备人才的原因。

5、5、各部门汇总《后备人才推荐表》、专项推荐呈报反馈给人力资源部。（三）后备人才推荐人选的复核、考察1、人力资源部根据选拔标准、专项推荐呈报复核后备人才推荐人选的条件，进行二次筛选；2、组织后备人才推荐人选的考察工作，接受群众监督，确保基层员工参与权。具体方式包括民主测评（民主测评表见附件二）、人才测评、专业测试（面试OFF测验、笔试、传统面试相结合）、个别交谈等；3、结合反馈意见及考察结果，编写推荐人选考察意见，填写《后备人才推荐表》。（四）公司领导根据部门推荐意见、人力资源部考察意见，结合个人素养、专业、知识结构、公司实际等

6、因素，经总经理办公会研究确定后备人才人选。四、后备人才公示程序（一）后备人才人选确定后，高管及以上后备人才不公示。中层以下（高管以下）后备人才，在中层干部范围内予以公示。（二）公示期间，人力资源部负责调查核实中层干部反映的问题，并将调查核实结果反馈公司主要领导；（三）根据调查核实情况提出处理意见，决定是否纳入后备人才队伍，并予以公布。五、后备人才备案人力资源部编制《后备人才登记表》（见附件三），整理后备人才推荐信息、资料，存入后备人才管理档案。六、后备人才动态管理1、各部门主要负责人作为后备人才的主要指导、培养联系人，要为其提

7、供业务管理方面的指导，关心其思想素质、工作能力方面的成长。各部门应设计三年培养计划及年度培养目标，对发现的问题及不足，及时提出改进建议，并结合年度工作总结和考核情况，检查培养计划的执行效果，提出的评价意见，修订三年培养计划、年度培养目标，和使用方向建议。2、人力资源部依据各部门对后备人才提出的评价意见及使用方向建议，负责对后备人才的工作业绩及表现情况进行考察，跟踪了解，不断补充后备人才有关信息资料；3、人力资源部每年组织一次后备人才推荐、选拔工作，根据民主推荐和考察情况，对后备人才队伍进行一次调整充实，使后备人才队伍始终保持充

8、分的数量、较高的素质和合理的结构。4、有下列情形之一的，应调整出后备人才队伍。1）政治思想、道德品质、廉洁奉公等方面出现问题；2）工作业绩不突出、发展潜力不大；3）工作失职，造成较大损失或不良影响；4）群众意见大、威信不高；5）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；6）超过后备