后备人才选拔与培养制度

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1、后备人才选拔与培养制度第一章总则第一条目的：本制度旨在建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备人才选拔、以及岗位轮换、内部兼职、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力资源支持。第二条培养目标：旨在通过各种方式的培养手段加速培养综合型的管理人才，迅速提高其管理技能，为以后从事相关管理岗位打下良好的基础。第三条本制度主要包括后备人才库、后备人才的选拔与后备人才的培养。第四条本制度适用于集团公司各单位室主任以下级（不含室主任级）员工。第二

2、章后备人才选拔及培养的组织体系第五条后备人才评估委员会5.1后备人才评估委员会组织机构后备人才评估委员会主任：人力资源总监后备人才评估委员会执行副主任：人力资源中心主任后备人才评估委员会副主任：各事业部总经理后备人才评估委员会成员：各事业部后备人才所在部门负责人、各事业部人力资源部部长、集团人力开发部部长5.2后备人才评估委员会职责：负责评审并颁布集团后备人才选拔及培养制度，负责审核后备人才的选拔结果，负责评估后备人才的培养效果及颁发后备人才结业证书。第六条集团人力资源中心人力开发部负责制度的制定、落实与监督、修改和完善，后

3、备人才甄选标准和程序的制定、后备人才培养的整体规划和统筹安排，后备人才库的管理。第七条各事业部人力资源部负责组织本单位后备人才选拔的报名及推荐，负责组织实施单位级后备人才培养方案的实施。第八条公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策。后备人才的选拔第九条后备人才的选拔标准9.1基本要求：9.1.1遵纪守法，品行端正；9.1.2入司1年以上(特别优秀者可放宽至半年)；9.1.3认同小康文化，遵守公司各项规章制度，无违纪行为；9.1.4大专以上学历（特别优秀者可放宽至高中同

4、等学历）；9.2业绩要求：业绩突出，上一年度综合业绩排名位列部门前20%或获得过先进员工，优秀团队可放宽至位列部门前30%。9.3能力及素质要求：9.3.1立志于从事管理工作；9.3.2职称等级在初级师以上者；9.3.3具备良好的团队协作能力，优秀的沟通表达能力和综合分析能力，具有较强的责任心和进取心。第十条后备人才的选拔流程10.1报名流程10.2甄选流程10.2.1基本条件及业绩情况审查：就选拔标准中的基本条件及业绩表现进行审查，审查通过者进入下一环节。10.2.2无领导小组讨论：将通过基本条件审查的报名者分组进行无领导

5、小组讨论，着重考察报名者的价值观、领导及管理潜力、沟通表达能力及逻辑思维能力等，通过者进入下一环节。10.2.3面试：根据管理人员结构化面试流程对报名者进行全方位面试，进行全方位的考察，通过者进入下一环节。10.2.4职业倾向测试：着重考察管理者的管理成就动机及潜力，通过者进入下一环节。10.2.5360度评估：侧面了解报名者的综合表现，综合各种评价，可较全面了解候选者的能力与品德素质。通过者进入下一环节。10.2.6公示：将通过初步甄选的报名者进行公示，保证后备人才选拔的过程公平公正公开。10.2.7最后根据综合成绩进行排

6、名，排名前40名的拟进入后备人才库。10.2.8将40名预备后备人才上报后备人才评估委员会审核，审核通过，即进入后备人才培训班。第四章后备人才的培养第十一条由评估委员会根据选拔及评估结果制定公司级培训课程，以管理基础、营销、人力资源和财务基础内容为主，以提高学员综合素质和管理能力。第十二条基础课程12.1基础课程计划，如下表：培训阶段培训课程培训课时培训内容讲师/责任人第一阶段《集团企业文化》2h结合企业文化及企业未来发展战略，明晰个人角色定位，并掌握沟通技巧、会议技巧、引导技巧、流程管理等基本管理技能集团办公室《集团发展战

7、略》2h人力资源中心主任《管理者的角色认知》4h人力开发部《有效性管理技能》12h外聘第二阶段《财务管理制度》3h公司财务及人力资源管理的基本知识；现代企业营销模式及业务工作流程财务中心《财务管理基本原理》3h财务中心《人力资源管理制度》3h人力资源中心《非人力资源经理的人力资源管理》3h人力资源中心第三阶段《解决问题的工具和应用》（理论）6h如何发现并分析问题，运用解决问题的工具和程序，解决某个特定问题，对工作进行有效改善外聘《解决问题案例实操》6h外聘第四阶段团队及创新性拓展培训14h进一步强化团队及创新意识外聘穿插进行

8、两次管理经验分享会4h通过与公司优秀管理人员的成功经验分享，借鉴管理经验、学习管理技能公司高层及中层管理人员优秀代表合计课时：64h12.3基础培训采取学分制，基本分为5学分/课时，理论培训经考核达300学分以上才可进入轮岗培训（见第十三条）。12.4评估方式12.4.1进行笔试，按成绩给