后备人才培养制度

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1、花园酒店后备人才培养制度(征求意见稿)第一章总则第一条目的和宗旨本制度旨在通过建立和完善后备人才库,确定关键岗位,后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式,以及后备人才的考核与激励程序,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质,为公司提供人力资源上的后备支持和健康持续发展提供保障。第二条培养原则与方式第三条坚持“以人才为本,内部和外部人才相结合,以内部培养为主”的原则,立足长远,推行渐进式的内部人才培养方式。第四条主要内容本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选拔、内部轮岗制、导师制、

2、后备人才的绩效评估、岗位变迁与调动等方面。第五条责任部门公司各职能部门是后备人才培养的实施基地,负有培养开发的责任,并具体落实各项计划与政策,人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实与监督、修改和完善,后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确立、培养对象的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安排。第二章后备人才库第六条20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebonds

3、andsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender7成立人才评估机构。设立酒店人才评估委员会(以下简称:人评委)。组成成员:公司党委书记、副总、党委副书记、行政副经理、党工团办主任、人力资源总监等。第七条明确责任,建立后备人才库。酒店人评委负责协调指导后备人才库的建立工作,人力资源部门负责建立后备人才库的具体工作,并对数据进行

4、更新,同时通过数据的分析和整理,为不断完善后备人才库提出意见与建议。第八条关键岗位和关键人才的确定。关键岗位是指在业务流程中起到关键作用或重要的辅助作用,对公司经营管理产生较直接重大的影响,岗位专业性较强、难以被替代或难以招募的人才性岗位。关键人才是指在关键岗位上任职并且胜任的人才,来自于外部的人力资源市场或内部的后备人才培养。第十条评估与确立。由人力资源部提出方案,报人评委研究确立公司的各个关键岗位,关键岗位数量一般为岗位总数的10%左右,每个关键岗位的后备人才数一般为2-3个左右。第四章后备人才的选拔第十一条选拔的标

5、准1、评估委员会、人力资源部根据员工的工作经验、为公司服务的年限、综合能力、品德素质进行评价选拔后备人才,并进行评级。2、后备人才分为:行政和管理类、技术类、财务类、营销类、工程类。2.1以人才类别为培养方向,也可跨类别发展;技术类人才要评定技术等级;2.2中高层后备人才、一般后备人员的评定指标:2.2.1定量指标:在公司服务的年数、年龄、专业、工作经验、资格证书、获奖证书20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregular

6、basis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender72.2.2定性指标:价格认同、工作业绩、知识水平、综合能力、作风品德、突出贡献3、参考性指标3.110项能力指标:变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力

7、、人际关系能力。3.2品德素质指标:责任心、忠诚度、诚信、团队合作精神、积极性。3.3知识指标:专业知识、学识、相关知识。第十二条评估方法1、面试。评估委员会或人力资源部对候选人进行面试交谈,通过各方面的了解对其能力与品德方面的素质情况作出初步判断。一般后备人才——由人资部进行面试,确定人选中高级后备人才——由评估委员会进行面试,确定人选1.1员工的书面材料与自述书。就此,可了解员工的历史情况与员工自我评价。1.2访谈。对候选人身边同事进行随机访谈,侧面了解其综合表现,综合其身边同事或上级的各种评价,可较全面了解候选者的

8、能力与品德素质。1.3员工职业倾向测试结果、个性特征、员工个人职业生涯。从这些方面判断员工的职业规划与公司的发展规划是否相符,员工是否有意在公司长期发展,公司是否能够征对其职业规划提供给员工相应的发展平台。第十三条程序。员工报名/各职能部门推荐——人力资源部/20currencydeposit,weprescribe

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