后备人才管理手册.doc

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1、xxxx集团有限公司后备人才管理手册-------------------------------------------------------------------------编制：集团人力资源总部签发人：30目录第一章总则……………………………………………………………………3第二章后备人才分类、层级…………………………………………………3第三章管理职责………………………………………………………………3第四章人力资源盘点…………………………………………………………4第五章后备人才库的建立……………………………………………

2、………6第六章职业生涯管理…………………………………………………………9第七章后备人才开发培养……………………………………………………14第八章后备人才竞聘上岗……………………………………………………16第九章“新动力”人才开发计划………………………………………………20附相关表格：附件一：《后备人才职业发展简历》附件二：《个人发展目标》附件三：《后备人才职业生涯开发记录》30第一章总则第一条为了完善公司人力资源开发体系，建立“多渠道、宽口径、高层次”的人才开发培养机制，满足企业战略发展对人才的需要，保持人力资源平衡，制定本手

3、册。第二条后备人才开发管理本着公开、公平、公正、总量控制、结构合理、优中选的原则，使人才培养机制更趋科学、合理。第二章后备人才分类、层级第三条后备人才的类别㈠管理类后备人才是指公司各职能、技术、生产、市场管理岗的后备人才。㈡技术类后备人才是指公司生产、研发、技术、品管、工程服务等技术岗位的后备人才。㈢营销类后备人才是指公司从事销售业务、销售管理和销售服务岗位的后备人才。第四条后备人才的层级一级后备人才是指集团总监、副总监、部长，子公司总经理、生产厂长、销售总经理。二级后备人才是指集团副部长、高级主管、主管，子公司财务总监、综合

4、管理部长、品管部长、生产技术部长、动力设备部长、收瓶部长、酿造车间主任、罐装车间主任、市场部经理、销售管理部经理、物流部经理和销售区域经理。三级后备人才是指集团关键岗位职能人员和子公司关键岗位人员（酿造车间副主任、化验室主任、业务主管、终端主管、售后服务处长、市场管理处长、设备管理员、成品保管、原料保管、配件保管、调度员、统计员、工艺员、质检员、酵母扩培员、机修工。第三章管理职责第五条管理职责㈠人力资源总部：301、负责后备人才管理制度的制定。2、负责集团年度后备人才总体规划的编制。3、负责后备人才培养计划的制定和推行。4、负

5、责集团一、二级后备人才的选拔、开发培养及考评工作。5、指导、帮助和考核子公司、各总部后备人才管理工作。6、负责后备人才档案的建立和管理。㈡总监：1、负责本系统后备人才的选拔、推荐。2、制定本系统不同层级后备人才的开发培养方案。3、监督子公司归口部门后备人才管理工作。㈢子公司总经理：1、全面执行集团下达的后备人才管理制度。2、负责审批（呈报）本公司后备人才培养计划。3、监督检查二、三级后备人才开发管理工作，并对结果负责。4、负责选拔、培养本公司二、三级后备人才。5、在考核的基础上，适时对后备人才队伍进行调整充实，使后备人才队伍始

6、终保持充足数量、较高的素质和合理的结构。6、、后备人才档案的建立和管理。㈣各级管理人员：1、参与后备人才的选拔、推荐。2、帮助后备人才制订个人提升计划及实施步骤。3、帮助后备人才进行目标回顾，做出相应反馈。4、每月以书面形式对所负责的后备人才做出综合评价。5、当好后备人才的岗位教练。第四章人力资源盘点第六条30根据公司战略发展定期进行人力资源盘点工作，对人力资源现状、政策、完成组织目标的能力和员工的心理状态进行分析、评估。第七条人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。㈠人事信息盘

7、点1、按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》、《人力资源数量分析表》、《教育程度与人力资源成本分析工具》等，并用图表的形式表示出来。2、考察员工在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特征，受教育程度与离职率之间的关系等，为组织进行科学的人力资源规划提供参考。3、统计分析特定类型员工群体的离职和晋升数据，统计分析各层管理人员提升与离职的情况等。㈡人力资源能力盘点1、进行反映人力资源现实性和发展性的能力盘点，包括：业务能力分析、人际关系能力分析、成就能力分析等

8、。2、找出公司目前拥有以及未来需要的关键技术与关键能力，并建立追踪员工能力现状及其发展性的管理系统，制作《人力资源能力分析表》，将技术与能力盘点与招募、培训、晋升等人力资源系统结合。 ㈢人力资源政策盘点对公司现有人力资源管理政策进行梳理，判断人力资源管理政策的系统性和有效性，