集团后备人才管理办法.doc

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1、**集团后备人才管理办法编号：发布日期：2011年5月12日编制部门：企管人事处审批：页数：共页第一章总则第一条通过后备人才选拔、评估、培养、评价、使用等方式建立和完善公司的后备人才，有效服务于企业的生产、经营和发展。第二条本制度适用于集团本部各职能部门及分公司。第三条本制度中所称人才库是集团公司按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长专业人员的集合。1、建立一级、二级、三级后备人才库。一级后备人才库指集团公司职能部门厂处级以上干部及分公司副总以上干部的后备人才；二级后备人才库指各分公司车间主任、科工段长的后备人才；三级后备人才库指各分公司的后

2、备班组长；2、一级、二级后备人才分为：行政管理类、技术管理类、生产管理类、技术类、财务类、营销、业务类、质量控制类、设备管理与维护类等等。第四条可跨类别发展；技术类人才需参加技术等级评定。第二章职责第五条集团企管人事处是专业人才库的归口建设和管理部门1、负责集团公司人才库的规划和建设；2、负责确定人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息以及各部门建库申请的核准；3、负责指导、监督、组织、协调后备人才的申报、审核、遴选、考核及推荐；4、负责后备人才的使用和培养；5、负责各专业评价专家的组织、管理。第六条各分公司企管人事处1、负责指导、监督、组织、协调

3、所管理和所属企业后备人才的申报、审核、遴选、考核及推荐；2、负责后备人才的使用和培养；3、负责所管理和所属范围内各专业评价专家的推荐。第七条集团及分公司各部门1、负责本专业人才入库资格的申报、初审和推荐；2、协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。3、负责单位内部各专业评价专家的推荐。第三章人才选拔的标准第八条具有大专及以上学历，年龄在35周岁以下，身体健康。第九条遵纪守法，品行端正，能与同事团结协作。第十条有较强的创新及持续改进意识；有良好的工作态度（在工作中少找借口，多找方法），业绩突出，业绩指工作业绩、各种奖项、出勤、违纪违规等一系列的表现。第十一条符合以上条

4、件，并在日常工作中能够较好完成领导交待的公司重点工作；或在制度、流程梳理方面有特殊贡献；或者专业特长相当突出都可以申请后备人才。第十二条对员工中的虽无大专及以上学历但具备良好的发展潜质，能够认同企业文化、有意愿长期为企业服务并在工作中表现突出，能力和品德素质良好，为公司尽心尽责获得公司多次奖励的人员，可以破格纳入相应的后备人才库。第一章人才选拔程序与评估方法第十三条申报1、集团公司本部各部门根据工作需要，适时提出建设后备人才库申请（后备人才报名表见附表-1），报送集团企管人事处核准；2、集团分公司后备人才由企管人事处拟定后备人才入库条件和数量，并经过层层筛选和评定后，由

5、集团企管人事处确定并组织该类人员的入库批准。第十四条后备人才选拔程序1、一级后备人才库人员由集团企管人事处每年12月根据员工年度考核结果、学历、资历、公司工作年限等提出名单，报总经理批准，一般从现有分公司中层干部或二级人才库中选择；2、二级后备人才库人员由集团企管人事处公开招聘及各职能部门或分公司推荐，集团企管人事处组织后备人才评估委员会进行评估确认，将符合后备人才条件的名单报总经理批准；3、三级后备人才库人员由各分公司公开招聘及各车间推荐的方式产生；产生后由分公司企管人事处审核、分公司经理审批后，报集团企管人事处备案；4、后备人才名单批准后由集团企管人事处公示选拔结果

6、；5、后备人才库中人员空缺（任用、离职、淘汰）后，及时按各级人才库选拔程序补充相应人数；6、后备人才评估委员会成员：集团总经理、行政副总、企管人事处长及各分公司经理、各类后备人才相关负责人（由企管人事处指定）及相关专业专家。第十五条确定后备人才的评估方法1、面试。评估委员会对候选人进行面试交谈，提交员工的书面材料与自述书（了解员工的历史情况与员工自我评价）；通过各方面的了解对其能力与品德方面的素质情况对照选拔标准作出是否入库的初步评判（评定参照后备人才选拔标准表附件-2）。（1）一、二级后备人才由集团企管人事处组织评估委员会进行面试，确定人选；（2）三级后备人才由各分公

7、司企管人事处主办组织进行面试，确定人选。2、民主评议。对候选人身边同事进行随机问卷或访谈，侧面了解其综合表现，综合其身边同事或上级的各种评价，可较全面了解候选者的能力与品德素质。3、员工职业倾向测试结果、个性特征、员工个人职业生涯调查。从这些方面判断员工的职业规划与公司的发展规划是否相符，员工是否有意在公司长期发展，公司是否能够针对其职业生涯规划提供给员工相应的发展平台。4、通过以上3种途径的评价和分析，最终确定人选。第五章人才培养、评价及使用第十六条后备人才的培养1、一级后备人才培养分内部兼职、岗位轮换、跨公司任职三种方式。（1）内部兼