后备人才管理办法 (定稿)

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1、国华电力公司领导人员后备人才管理办法目录第一章总则2第二章组织与职责3第三章条件及资格3第四章配备数量及专业方向6第五章选拔6第六章培养及管理8第七章检查与考核10第八章附则1010国华电力公司领导人员后备人才管理办法第一章总则第一条为进一步加强神华国华电力公司(以下简称公司)后备人才队伍管理科学化、制度化、规范化,形成有利于优秀人才脱颖而出和健康成长的良好环境,建设一支素质优良、数量合理、结构科学、符合公司战略发展的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的后备人才队伍,建设“有追求、负责任,以人为本、生态文明的环保企业”,特制订本办法。第二条

2、本办法适用于公司本部、所属各子(分)公司和各有关单位(以下统称“各单位”)后备人才的选拔、培养、任用、考核和调整管理。第三条本办法所指后备人才包括:(一)公司管理的领导人员后备人才(以下简称一级后备人才)正职后备人才:指公司本部部门总经理(主任)岗位及各单位总经理、党委书记等正职岗位的后备人才。副职后备人才:指本部部门业务经理(业务主任)岗位及各单位领导班子副职岗位的后备人才。(二)各单位管理的中层后备人才(以下简称二级后备人才)中层正职后备人才:指各单位总助级、部门经理(主任)等正职岗位的后备人才。中层副职后备人才:指各单位部门副经理(副主任)、经理助理(

3、主任助理)、值长等副职岗位的后备人才。第四条后备人才管理原则:(一)坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众认可原则。10(一)坚持民主、公开、竞争、择优原则。(二)坚持重在培养、用备结合原则。(三)坚持统一调配、动态管理原则。第二章组织与职责第二条公司党委会是公司后备人才管理的决策机构,负责批准领导人员后备人才管理办法和一级后备人才选拔、培养方案;负责批准一级后备人才入选及调整名单;负责一级后备人才任用管理。第三条公司人力资源部是公司后备人才管理的业务归口管理部门。负责制订领导人员后备人才管理办法;负责制订公司一级后备人才的选拔、培养、任用、考核管理工作方案

4、并组织实施;负责监督各单位二级后备人才的管理。第四条各单位党委会是本单位后备人才管理的决策机构。负责研究确定一级后备人才推荐人选名单;负责批准本单位二级后备人才管理办法和选拔、培养方案;负责批准本单位二级后备人才入选及调整名单;负责本单位二级后备人才考核、任用管理。第五条各单位人力资源管理部门是本单位后备人才管理的组织实施部门。负责配合公司人力资源部做好一级后备人才人才选拔、培养、考核工作;负责制订本单位二级后备人才管理办法并组织实施。第三章条件及资格第六条一级后备人才的条件和资格(一)基本条件1.具有良好的政治素质和较强的执行力,坚决执行党的路线方针政策,

5、严格执行民主集中制原则,具有强烈的事业心和责任感,能够认真履行经10济责任、政治责任和社会责任。2.具有较为突出的业绩,熟悉现代企业管理,具有较强的组织协调能力,决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力,有开拓创新精神和较强的市场竞争意识。3.具有履行岗位职责所必需的专业知识,熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规,具备法治思维能力和依法办事能力,熟悉国内外市场和相关行业情况。4.热爱神华国华事业,具有良好的职业素养,遵纪守法,勤勉尽责,团结合作,廉洁从业。5.具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。6.服从组织调配。(一)资

6、格条件1.具有累计五年以上工作经历。2.具有大学本科以上学历或学位。3.具有中级以上专业技术职务任职资格或执业资格。4.正职后备人才,应当具有同层级副职一年以上工作经历,未满一年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计二年以上的工作经历;副职后备人才,应当具有下一层级正职一年以上工作经历,未满一年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计二年以上的工作经历。5.党群序列的后备人才应当符合《中国共产党党章》、《中华人民共和国工会法》的有关规定。6.正职后备人才年龄不超过45周岁,副职后备人才年龄不超过40周岁。(二)破格条件10工作表现优秀、业绩突出且满足以下条件

7、两项以上的,经本单位党委会研究、公司人力资源部审核,可破格参加后备人才的选拔。1.获得过国家级、省(部)级、神华级荣誉称号。2.获得过公司以上等级安全标兵、科技创新人物、优秀共产党员、先进工作者、劳动模范、特殊贡献人物、杰出青年等荣誉称号。3.在公司安全生产、技术改进、节能环保、管理创新、队伍稳定等关键时期经受住考验、表现突出,其业绩得到本单位和公司相关职能部门的认可并书面推荐。4.具有境外、条件艰苦、环境复杂、基础条件差的地区(内蒙、陕西、宁夏等地区)发电厂工作两年及以上,业绩突出,考核优秀。第一条二级后备人才的条件和资格(一)基本条件1.品行端正,勤奋敬

8、业,团结合作,热爱神华国华事业,有良好的职业素养。2

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