后备人才培养管理办法.doc

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1、后备人才培养管理办法1、目的：建立和完善公司后备人才培养治理办法，通过制定有效的要害岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司止常开展工作带来的影响。2、适用范围：本治理办法适用于公司各部门主管级以上岗位及其他要害岗位（包括部门经理、主管、项目经理、技术研发要害岗位及要害工序上的要害工位）。3、选拔范围：经理级的后备人才，一般从主管级员工中挑选；主管级的后备人才，一般从下一级员工中挑选；其他要害岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选；4、原则:坚持

2、“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。5、工作程序5.1后备人才选拔程序5.1.1公司各部门每年年底根据战略发展目标和业务拓展情况，向人力资源部提交《后备人才推荐表》及《要害岗位及继任者》名单,人力资源部负责组织相关综合评定，制定年度后备人才建设实施方案，报公司总经理批准后实施。5.1.2后备人才人数一般按经理级以1：1的比例确定；主管级或技术性要害岗位以1：2的比例确定；操作要害岗位按1：3的比例确定。情况非凡的岗位，经人力资源部同意，其比例可以灵活把握。5.2后备人才培养治理5.2.1人力资源部门根据年度后备人才名单，结

3、合各部门需求时间，制订相应的人才培养与开发计划，具体分为内部培养和外部招聘两种方式，报公司总经理批准后实施。•2.2后备人才的内部培养实行“指定接班人”计划：要求公司各部门主管级以上及要害岗位员工在开展工作时确定好口己的接班人，以防止工作变动造成职位空缺，没有合格接班人的，不予升迁。5.2.3后备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。5.3后备期间工作与培训安排5.3.1后备人员到岗后，各部门应制定针对性的、具体的储备人才发展培训计划，并提交人力资源部审核、组织和实施。5.3.2各部门应妥善

4、安排后备人才储备期的丁作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式，为后备人才正式接任工作岗位打下基础。5.3后备人才的岗位接替当公司各部门主管以上及要害岗位出现空缺时，人力资源部应及时以公开考核、择优录用的方式，从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。