后备人才管理方案

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1、XX集团后备人才管理方案xx有限责任公司二零一三年一月第一章总则21・1、目的21・2、指导思想21・3、管理体系构架21・4、职责分工31・5、适用范围3第二章后备人才管理委员会42・1、管理委员会的构成42.2、管理委员会的职责第三章后备人才层级分类第四章后备人才培养方案4.1、后备人才的选拔4.2、后备人才的培训与实践9第五章后备人才枉职评价115.1、评价指标115.2、评价模型11136.1、管理制度构成13第六章后备人才管理制度136.2、管理细则附件:15第一章总则1.1、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定科学有效的关键岗位和后

2、备人才甄选、培训、使用等人才培养和开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，为员工的职业发展创造良好的平台，为公司的持续、快速、健康发展提供人才保障和智力支持。1.2、指导思想1.2.1培养后备人才工作坚持以集团发展战略为导向，倡导以人为本核心理念,遵守“公开、公平、公正”选拔使用原则，实现企业发展与个人成长的协调统O1.2.2培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。1.2.3后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力争达到一职多备。提拔任用和调整后，须及时补充。1.2.4通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综

3、合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。1・3、管理体系构架1.4、职责分工角色职责后备人才管理委员会后备人才选拔的监督与评定后备人才考核奖惩的宙议后备人才任职能力的最终评定人力资源部制定、完善后备人才相关制度和培养方案协调后备人才培养进度安排指导人提供职业发展咨询监督、考核后备人才发展、培养情况后备人才所属部门创造良好的工作环境安排后备人才参与部门的相关业务和项目对后备人才进行督促和跟进给予后备人才工作以指导和建议指导人定时或不定时与后备人才沟通、交流给予后备人才工作上的跟进和辅导分享工作经验和专业知识后备人才不断学习，积极进取，

4、完成各项工作安排把握机会提高自身专业知识和索质提高工作绩效1.5、适用范围本方案适用于XX集团所有在职员工。第二章后备人才管理委员会后备人才管理工作以后备人才管理委员会为领导主体，按照集体协商、择优选拔原则，集团各职能部门、各分（子）公司向管理委员会负责的分级管理制度。2.1、管理委员会的构成主任：XXX常务副主任：XXX副主任:XXX委员：XXXXXXXXXXXXXXX2.2、管理委员会的职责2.2.1负责后备人才管理过程中的重人问题决策，为后备人才管理的最高权力机构。2.2.2负责后备人才选拔的监督与评定、考核奖惩的审议以及后备人才任职能力的最

5、终评定。2.2.3负责《后备人才管理方案》及其修订的最终审定。第三章后备人才层级分类按照集团现有的组织架构和干部任免制度，将集团后备人才分为“A库”、“B库”、“c库”三个层级进行培养，具体分类如下：类别冈位储备人数描述A库集团中层管理人员W50人有潜力1-3年成长为集团中层管理人员的员工称为A库储备人才B库分（了）公司中层管理人员、集团总部丄管和专干人员W100人有潜力1-2年成长为分（了）公司中层、集团总部主管及专干的员工称为B库储备人才C库基层管理人员W150人有潜力1-2年成长为基层管理人员的员工称为C库储备人才第四章后备人才培养方案4.1

6、、后备人才的选拔4.1.1后备人才选拔的原则：(1)德才兼备的原则：全面衡量并选拔优秀人才。(2)实践唯上的原则：坚持以实践效果作为判断和评价人才的根本依据；重业绩、重实干、重贡献。(3)全面、客观、公正的原则。4.1.2后备人才选拔的条件：(1)“A库”后备人才入选基本要求①年龄在45周岁以下，大专及以上学历，身心健康，品行端正；②认同企业文化，工作责任心强，具有良好的职业素养，立场坚定，忠诚度高；③知识经验丰富，工作业绩突出，上一年度月度绩效考核不得出现等级及以下考核结果，年度考核结果为“B”等级或以上；④具有较强的沟通、协调和团队建设能力，创

7、新意识较强，综合素质高;⑤具有三年以上相关工作经验，进入本公司工作至少两年及以上；⑥中共党员或具有中、高级相应的职称的人员同等条件下可优先考虑；⑦特别优秀的可放宽条件限制，并报请后备人才管理委员会审议。⑵“B库”后备人才入选基本要求①年龄在45周岁以下，大专及以上学历，身心健康，品行端正；②认同企业文化，工作责任心强，具有良好的职业素养，忠诚度高；③学习意识较强，工作业绩良好，上一年度月度绩效考核不得出现2次（含）以上等级及以下考核结果，年度考核结果为等级或以上；④工作主动，表达、沟通、协调能力较强，具有较突出的培养潜力；⑤具有两年以上相关工作经验

8、，在集团工作至少一年及以上；⑥中共党员或具有中、高级相应的职称的人员同等条件下可优先考虑；⑦特别优秀的可放宽条件限制，并报