后备人才管理方案.doc

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1、XX集团后备人才管理方案XX有限责任公司二零一三年一月批准：审核：编写：目录第一章总则...........................................................21.1、目的.....................................................................21.2、指导思想...............................................................21.3、管理体系构架............

2、.............................................21.4、职责分工...............................................................31.5、适用范围...............................................................3第二章后备人才管理委员会.......................................42.1、管理委员会的构成...................

3、................................42.2、管理委员会的职责...................................................4第三章后备人才层级分类..........................................5第四章后备人才培养方案..........................................64.1、后备人才的选拔......................................................64.

4、2、后备人才的培训与实践............................................9第五章后备人才任职评价........................................115.1、评价指标..............................................................115.2、评价模型..............................................................11第六章后备人才管理制度........

5、................................136.1、管理制度构成.......................................................136.2、管理细则.............................................................13附件：.................................................................15第一章总则1.1、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定科学

6、有效的关键岗位和后备人才甄选、培训、使用等人才培养和开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，为员工的职业发展创造良好的平台，为公司的持续、快速、健康发展提供人才保障和智力支持。1.2、指导思想1.2.1培养后备人才工作坚持以集团发展战略为导向，倡导以人为本核心理念，遵守“公开、公平、公正”选拔使用原则，实现企业发展与个人成长的协调统一。1.2.2培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。1.2.3后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力争达到一职多备。提拔任用和调整后，须及时补充。1.2.4通过有计划、有步骤的培

7、养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。1.3、管理体系构架后备人才培养方案后备人才层级分类后备人才管理体系后背后备人才管理制度后备人才任职评价1.4、职责分工角色职责后备人才管理委员会后备人才选拔的监督与评定后备人才考核奖惩的审议后备人才任职能力的最终评定人力资源部制定、完善后备人才相关制度和培养方案协调后备人才培养进度安排指导人提供职业发展咨询监督、考核后备人才发展、培养情况后备人才所属部门创造良好的工作环境安排后备人才参与部门的相关业务和项目对后备人才进行督促和跟进给予后备人才工作以指导和建

8、议指导人定时或不定时与后备人才沟通、交流给予后备人才工作上的跟进和辅导分享工作经验和专业知识后备人才不断学习，积极进取，完成各项工作安排把握机会提高自身专业知识和素质提高工作绩效