人力资源复习重点

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1、人力资源管理复习重点一、人力资源：是指在一定时空范围内能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的人们的总和。人力资源的特征：1、能动性。2、两重性。3、时效性。4、连续性。5、再生性。6、社会性。二、人力资本：是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能，是另一种形态的资本，与物质资本共同构成了国民财富，而这种资本的有形形态就是人力资源。人力资本和人力资源的区别和联系：人力资源与人力资本就内容和形式而言，具有一定的相似之处，但就其内涵和本质而言，二者具有明显的区别。人力资源是针对经济管理和经济运营来说的，而人力资本是针对经济增值和经济贡献来说的。人力资源是劳动者将作为自

2、己拥有的能力投入劳动生产过程，并以此产生出一定的工作能力，创造出一定的工作成果，而人力资本是劳动者将作为自己拥有的无形资产投入企业经营活动，并以此索取一定的劳动报酬与经济利益。虽然同是劳动者身上具备的能力，作为人力资源，它是一种经济运营中的力量基础，是一种工具或资料，能够带来或创造经济效益，是创造经济价值的源泉，但作为人力资本，它是一种经济效益分配的依据，是一种经济投资的股份，是一种由其他资本投资转化而得到的结果。具体来讲，人力资源与人力资本有以下四点区别：1、概念的范围不同。人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经过任何开发的遗传素质与个体；资本性人力资源是指经过教

3、育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源之中。2、关注的焦点不同。人力资源关注的是价值问题，而人力资本关注的是收益问题。3、性质不同。人力资源所反映的是存量问题，而人力资本反映的是流量和存量问题。4、研究角度不同。人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。而人力资本则是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与收益的关系来研究人的问题。三、人力资源管理的概念：利用一系列管理活动对组织中的人力资源进行有效配置及整合已完成组织目标的活动

4、过程。人力资源管理的目标：1、提高组织整体竞争力。2、增强员工能力，促进员工与组织共同发展。3、提高劳动生产率，促进组织利润增长。4、满足组织对人力资源的需求，包括吸引人才，开发人才和利用人才。人力资源管理的任务：1、规划。它是以组织总体目标为依据，在分析现有人力资源的基础上，对组织未来的人力资源供给和需求进行预测和决策，进而确定组织人力资源发展目标，以及达到目标措施的过程。2、吸收。它是指根据组织的工作需要和条件允许来招聘、选拔和录用员工的过程，它是组织整个人力资源管理活动的基础。3、保持。它主要是通过薪酬、福利和职业计划等措施激励和维持员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作满意度，保证员

5、工的工作生活质量。4、开发。通过人力资源开发与培训，提高员工的知识和技能水平，挖掘员工的潜在能力，不断提升员工的人力资本价值。2、考评。通过价值评价体系及评价机制的确定，对员工的工作绩效、工作表现和思想品德等方面进行评价，使员工的贡献得到承认。3、调整。为了让员工保持所要求达到的技能水平和良好的工作态度，以考评结果为依据，对员工实行动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退和解雇等。四、人力资源管理的演变过程：1、有人事工作背景的人员出现在企业最高领导层。2、西方发达国家将其列为MBA的必修课。3、人力资源管理成为有发展前途的职业。4、人事部门的权力与作用在扩大。5、员工培训越来越重要。6、人力资源管

6、理取代了人事管理一词。7、以人为本的理念渗透到企业管理的方方面面。五、人力资源管理的基本原理：人本原理；能级对应原理；激励原理。六、人力资源规划的概念：是指为了实现企业的战略目标，根据企业的人力资源现状，科学地预测企业在未来环境变化中的人力资源供求状况，并制定相应的政策和措施，从而使企业的人力资源供给和需求达到平衡，并使企业和个人都获得长期的利益。影响人力资源规划的因素:〖1〗企业内部的影响因素：1、经营目标的变化。2、组织形式的变化。3、企业高层管理人员的变化。4、企业员工素质的变化。〖2〗企业外部的影响因素：1、劳动力市场的变化。2、行业发展状况的变化。3、政府政策的变化。七、人力资源的供

7、需预测方法：（书35--39）〖1〗定性分析预测法：1、管理人员判断法。2、德尔菲法。〖2〗定量分析预测法:1、趋势分析法。2、回归分析法。企业内部人力资源供给预测方法（书40---41）：1、人员接续计划。2、管理人员晋升计划。3、马尔可夫模型。八、平衡供求的举措有：〖1〗人力资源供大于求;1、通过开拓新的企业生长点来吸收过剩的人力资源。2、进行员工培训，一方面，可以扩展员工的技能，增强他们的择