领导者 课件团体咨询.ppt

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1、第五章团体心理咨询的领导者领导与领导行为团体领导者是指在团体运作过程中负责指引团体走向的人。领导行为根据美国密歇根，俄亥俄州立大学学者将其分为工作导向任务或目标导向促进工作的能力关系导向重视人际关系和成员的参与感与自主性领导行为在团体咨询中常见的的领导行为：介入指导型行为契约管理型行为支持同理型行为澄清引导型行为认知教育型行为对质，劝诫，解释，询问间接要求或直接按其希望方式反应注重规范，原则关怀，鼓励，接纳，赞赏，尊重澄清问题，引导讨论，协助角色讲解，说明，像老师不同领导风格对团体的影响勒温将领导风格分为三类专制型这种领导风格易产生更多的敌意行为

2、，成员间交流少，团体成员几乎一致讨厌专制的领导者民主型对领导依赖不深，成员间的冲突少，效果好放任型很少依赖领导，但互相攻击，无目标，对团体沟通混乱，效果差团体领导者的条件团体效能的关键-------个人修养和素质成功团体领导者的人格特征：成就动机，适应性，敏捷性，专业权威，有吸引力，外向，自信心，善与人相处，这些特点对于团体形态有着积极，正向影响但支配性有着负向作用不同的学者对于成功领导者有着不同的观点，如柯里，林孟平等。这些都在强调人格特点对于领导者来说至关重要。成功领导者应具有的条件良好的人格特质自信，热情，真诚，友善……对团体咨询理论有充分

3、的理解了解各个学派理论，择取精华，建构自己的一套理论掌握基本的领导才能与专业技巧运用支持，指导，鼓励，关怀，接纳等技巧丰富的团体咨询经验遵守职业道德尊重成员的隐私领导者的基本态度共情无条件积极关注真情团体领导者的基本职责注意调动团体成员的参与积极性适度参与并引导提供恰当的解释创造融洽的气氛团体领导者的任务团体咨询中领导者应注意的问题事无巨细，包办代替权威自居，说教过多过度自我开放，角色混淆大陆团体心理咨询工作者伦理要求团体领导者必须接受系统的团体训练，具有专业的资格团体领导者必须遵守社会的道德标准尊重当事人的权益，保护当事人的利益不受侵害尊重成员

4、参加团体的自愿选择权个人及要求团体成员保密精心选择团体活动方式团体领导者必须了解自己的限制，不做超越能力的事，必要时转介不利用成员满足自己的需要不对自己的家人，朋友咨询，避免建立双重关系团体心理咨询的资料，必须获得当事人的同意才能使用团体领导者的个人成长了解自己的人格自我觉察自信心沟了解自己的需求了解过去的经验及其经验内地团体领导者培训存在的问题对团体心理咨询作用认识不足缺乏规范的团体领导者培训课程缺乏有经验的督导协助团体领导者成长关于团体心理咨询研究严重不足缺乏系统的，有效能的团体领导者培训计划内地团体领导者培训内容理论学习技巧学习经验团体个人

5、成长团体实习方案设计接受督导专业伦理