团体心理辅导的领导者ppt课件.ppt

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1、第三讲团体心理辅导领导者团体心理辅导成功的四大要素：明确的目标，全体成员认同称职的领导者，有爱心，责任感、领导能力（核心问题）有适当的团体活动，生动有趣，使人乐于参加团体成员积极参与投入本讲主要内容一、团体领导者的条件二、团体领导者的人格特征三、团体领导者的角色四、团体领导者的基本态度五、团体领导者的职责与任务六、团体领导者的伦理道德标准一、团体领导者的条件樊富珉：健康的自我形象敏锐的自我意识建立良好的关系的能力不断成长的意愿健康的自我形象：自觉自爱自信肯定自我价值成熟有判断力勇于探索自我知觉和把握环境心理恢复平衡能力敏锐的自我意识：对自己各方面有清晰的知觉建立良好

2、关系的能力：真诚、尊重、无条件关注理解、支持鼓励、欣赏温暖、信任不断成长的意愿不断完善独处内省自我实现樊富珉：关于团体领导者的个人成长:心理咨询师能走多远，就能带领你的当事人走多远。团体领导者比做个别心理咨询的咨询师更需要深入的了解自己，更需要有自知之明。1.了解自己的人格2.了解自己的需求3.了解过去的经验及其影响二、团体领导者的人格特征团体效能的关键：不是领导者的理论、知识和经验，而是领导者的人格修养与素质。Coreys和Callanan(1988)提出的10项特征：良好的意愿，真诚对待他人有能力与人分忧共乐，以充满情感的态度对待成员认识并接纳他人的能力，帮助当

3、事人发现个人的能力和学习自立兼收并蓄不同治疗学派的理论和技巧，综合发展成自己独特的咨询风格愿意探索和冒险，并与他人分享自己的体验和观点自我尊重、自我欣赏，十分肯定自我价值，善以己之长建立人际关系愿成为当事人的典范，发挥示范作用愿冒可能出错的险，并善于从错误中学习具有成长取向，不断拓宽视野，探索自我具有幽默感Slavaon(1962)提出的个人特质：精神健康泰然自若成熟有判断力有认同感懂得避免先入为主的偏见想帮助人对沮丧有容忍能力林孟平（1992）提出的11项特征：认识自己、接纳自己、自爱自信敏锐的自觉，知觉自己，把握环境自我肯定，了解并欣赏自己投入并参与，身体力行，

4、以身作则个人的协调和表里一致，心口如一愿意做典范，严于律己愿意接触和面对个人的需要清楚了解个人的价值观信任团体过程的功能保证自己不断更新成员个人力量与勇敢、勇于创新美国团体领导者的专业标准（一）必备知识:包括了解自己优缺点和价值观；能描述团体发展过程中主要阶段的特征；能描述团体成员促进性和消极性作用的角色及行为；了解影响团体治疗效果的因素；懂得对团体及其成员评价的重要性；知晓团体咨询特有的伦理。（二）专业技巧:包括善于做好团体活动的开始和结束工作；善于对团体成员的行为进行适当归类；能够在团体中适度地自我表露，并能给予反馈、接受反馈；能帮助成员把某些心得归因于团体的经

5、验；帮助成员整合他们所学的东西并运用到生活中；表现出在团体实际中遵守职业道德的能力。（三）督导下的临床团体经验成为团体心理咨询指导者，要做好人格上和专业上的准备。开放的心态、改变的愿望。三、团体指导者的角色团体指导者扮演着多重角色，这些角色有时相互矛盾，必须处理好三对角色之间的关系：专家和成员角色局外人和局内人角色团体的中心和以团体成员为中心的角色。1.领导者利用自己的专业知识和技能使团体成员发挥他们的能力，实现他们的个人目标。2.调解员团体成员之间在沟通上可能会产生矛盾，引发冲突，甚至个别成员不遵守团体规范的现象也可能出现。3.教育家在必要的时候，像教师一样为团体

6、成员讲授新概念、理论与方法，提供新信息，介绍新价值。同时为团体成员做出示范，以适应的行为为团体成员提供模仿的榜样。4.好朋友团体成员之间的相互依恋非常重要。领导常需要自己当成团体内一个普通成员，与其他人一样积极参与互动。5.治疗师领导者利用之源技巧、澄清技巧、移情、反移情、阐释等心理治疗方法及一些行为改变方法来帮助成员矫正偏常的认识和行为。6.代理人代表团体的整体利益和外界打交道。团体心理辅导实践操作活动一：换牌的智慧每小队派出7名队员，按照ABCDEFG顺序坐在摆好的金字塔型椅子上（A坐在金字塔的塔尖，其他两排按从左至右的顺序坐好。计分方法：同花顺（如红桃1234

7、）（5分），四条（如4张K）、同花（如4张红桃）、顺子（如1234）（4分），三拖一（3分）、对子（1分）。本讲主要内容一、团体领导者的条件二、团体领导者的人格特征三、团体领导者的角色四、团体领导者的基本态度五、团体领导者的职责与任务六、团体领导者的伦理道德标准四、团体领导者的基本态度共情放弃主观参照标准，设身处地，体察了解对方不等于同情（高低尊卑之别）不只重视感受，还重视理性不等于认同或赞成对方的行为和观点真诚心口如一、言行一致、表里一致，全身心投入不等于随意说不等于完全自由的自我表达无条件积极关注整体接纳对方的长处与短处不等于必须同意不良行为不等于不能拥有个