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时间：2020-06-14
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1、2准时化生产本章要点2.1准时化生产概述2.2准时化生产实现方法2.1准时化生产概述JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的数量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。JustInTime适时·适量·适品JIT要求JIT观念传统生产观念时间必需的时间接到生产指示板的时候提前完成任务数量必须的数量能够销售出去的数量超额完成任务产品必需的产品只生产销售出去的产品先生产，可能明天就要准时化生产具体目标库存量最低准备时间最短生产提前期最短零件搬运量最小批量小废品量最低机器故障率最低2.2准时化生产实现方法一、准时
2、化生产实现分析丰田公司认为，在汽车生产过程中，如果能做到准时化生产，就可以使生产过程中的库存和财务方面的负担接近于零。实现准时化生产的困难有：影响各环节生产计划的因素有很多，主要有预测误差、管理失误、次品返工、设备故障、出勤波动等。各生产环节环环相扣，一环出错，就有可能造成整个生产线的连锁反应。在生产现场，无法区别生产情况是处于正常状态还是处于异常状态。二、准时化生产技术手段支撑准时化生产的主要技术手段是拉动式生产，通过拉动式生产杜绝一切形式的浪费、尊重人性、调动人的积极性以及良好的外部协作关系。拉动式生产：首先由供应链最终端的需求“拉动”产品进入市场，然后由这些产品的需求决定
3、零部件的需求和生产流程。三、缩短生产过程时间分析下图描述了如何缩短制造过程时间以实现准时生产；产品和零部件的制造过程时间包括产品的加工时间和停滞时间。四、准时化生产技术体系实现准时化内容保障层面前提均衡化（总量均衡、品种与数量均衡）生产计划方法流程化（一个流、整流化）生产组织基础生产节拍、标准化、少人化工具看板生产现场控制产生原因解决办法流程复杂整体化生产批量大一个流以销定产差按生产节拍来组织生产物流水平低提高物流效率产生停滞原因及解决办法ThankYou!
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