项目组织管理与策划.ppt

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1、项目管理与策划主讲：褚振辉2011年2月2项目管理各阶段的工作综述项目前期：（项目部组建，至各专业工程开工）——项目部组建——项目策划——培训——工程开工资源入场，多组织一些活动使人员之间的了解、交流达到默契。迈出第一步至关重要，这是项目管理的基础，也是组织文化建设的最重要阶段。3项目中期：（施工高峰）——落实（执行、监控）——特殊工作的策划、培训——激励大量的资源投入，组织协调工作多显得特别重要。目标一致，职责分明，关键是执行力。4项目后期：（工程收尾，至投料）——现场收尾（各专业扫尾、试压、试车、气密、调试）——管理收尾——投料试车保运细微或者凌乱的工作

2、更需要管理，收好尾同样是管理水平的展示。5总结——竣工总结——人才推荐——优秀分包商推荐6一、项目前期管理与策划1、项目前期的主要工作2、项目前期管理特点3、项目策划4、培训5、管理沟通牢记自己的责任，做好你需要做的事71、项目前期的主要工作▲项目总体策划——项目组织策划——项目策划书▲制定项目部的管理规定、办法▲编制施工组织设计▲临时设施建设：生活暂设、办公暂设、生产设施（道路、水电）▲培训81、项目前期的主要工作▲工程开工——编制施工方案、施工计划、材料预算——开工报告——施工人员、机械入场——施工技术、质量、安全交底——各专业工程陆续开工▲管理人员的主

3、要工作——熟悉环境：内部（现场、图纸、规范、标准、规定）、外部接口关系——熟知自己的业务范围，工作流程——加强和业主、监理人员的交流和沟通——规划下一步你要做的事92、项目前期管理的特点▲主要工作：策划、培训（管理沟通的内容）▲关键岗位人员的选用，各系统部门、专业公司沟通，一致性▲项目部内部以及工程参与各方处于磨合期，互相之间不了解，工作小心翼翼、试探。对内需要精心准备，对外需要沟通▲迈出第一步，“行家一出手，便知有没有”。树立样件管理，做好了，增加信任感；做不好，要花费大的代价来弥补▲分包策划受到干扰，打着各种旗号找活干的，卖涂料的络绎不绝▲团队建设：形成

4、、震荡、规范、表现资源入场，多组织一些活动（内部、外部）使人员之间的了解、交流达到默契。迈出第一步至关重要，这是项目管理的基础，也是组织文化建设的最重要阶段。103、项目策划▲PMBOK对项目的定义：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力▲《项目管理学》一书认为：项目是特定目标下的一组任务或活动。▲策划：词义是计划、筹划、谋划，创意、设计。简单的策划也可以说是想法。策划一词用起来比较随意、轻松。▲策划就是《史记》所说的：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。11▲项目策划：项目开始前或者某项工作开始前，由组织者提出目标和实施的想法，组织相关人员（下一

5、步参与该工作实施的人员）讨论、补充，集思广益，取长补短，最后形成系统的书面文件。——项目经理项目组织项目策划书——分管副经理项目部管理规定、办法等关键工作策划——施工经理其他工作策划▲项目策划既是探讨、学习过程，也是沟通、统一思想的过程。123.1项目策划的主要内容▲项目总体策划——项目组织策划组织目标组织机构岗位职责133.1项目策划的主要内容——项目策划书项目暂设规划项目进度控制计划项目人力资源策划项目施工机具/设备策划项目分包策划项目成本策划项目HSE管理策划项目质量管理策划项目风险分析及对策▲管理制度、办法制定▲关键工作的策划143.2项目组织策划▲

6、按公司《项目管理标准（2009版）---项目组织管理办法》规定，项目组织管理的内容包括：——项目规模——项目部的组建——项目组织机构设置——岗位职责——人员任职资格——项目部的撤销153.2项目组织策划组织机构：为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统项目管理组织形式对项目的成功起着关键作用，一个项目的开始首先要对其管理组织进行策划。随着项目组织形式的确定，下一步就要进行质量管理策划、安全管理策划、成本管理策划等一系列大的项目策划，成为整个项目的管理纲要。16A/青岛大炼油工程项目组织机构青岛大炼油工程十建公司共承担

7、了7套生产装置、9个储运和公用工程单元，对外接口关系涉及到业主的3个项目经理部、3家EPC总承包商、6家监理单位，项目管理幅度大，外部接口关系复杂，项目部的施工生产组织决定按照以下原则共分9个项目组，8个业务部室，采用矩阵式管理：——按EPC总承包和监理的接口关系，最大限度的减少沟通界面；——按装置区域设置，保持工作的完整性；——考虑到土建专业和电仪施工组织的相对独立性，单独成立项目组，每个项目组设一名施工经理。——各项目组统一受项目分管副经理领导，项目组之间是平等、协作、配合的关系；业务部室对项目组是管理、指导、监督、服务关系，两者构成矩阵式管理。17青岛

8、施工生产组织项目副经理项目经理总工程师控制经理常减压