项目施工管理组织策划

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1、工程名称：腾冲翡翠小区项目施工管理组织策划编制单位:云南官房建筑集团股份有限公司总经理：腾冲项目部项目经理：编制日期:2008年2月提纲、分配承建工程项冃基木概况二、《施工合同》主要条款三、施工困难及实施策划四、关键工序措施及施工部署五、项目管理组织机构策划六、项目管理组织机构工作职责七、工程项目组织机构图八、工程项目管理组织机构表九、预控指标十、工程项目目标及考核分配一、承建工程项目基木概况描述“翡翠小区”项目位于腾冲，交通便利，区位优越•项目由云南官房腾冲开发有限公司投资建设，昆明官房建筑设计有限公司设计.拟建成功能齐全、环境优

2、美、交通便利、区位优越的高尚住宅社区，建设规模9万打,建筑用地6.9847公顷.地上1层，地上4层.按甲方提供的施工图纸具体情况如下：单位工程名称建筑面积（mJ结构层数1栋框架3二、《施工合同》主要条款1、基本条款：工程名称腾冲翡翠小区所属分区工程地点工程内容施工图所示全部内容承包范围开、竣工日期以开工令为准日历工期合同工期：合同价款暂估¥元质量标准GB50300-2001一次性验收合格甲方工程师乙方项目经理杜云锋监理工程师竣工资料一式四套2、特殊约定条款:结算编审及调整定额建筑、装饰按98定额;安装按94立额;综合费按99立额材料

3、承包人采购材料按甲乙双方共同审定的市场价格计算;发包人供应的材料按供应价计算,不计采保费.调整经发包方工程中心和成本部审批的施工组织设计或施工方案、施工图纸、图纸答疑、会议纪要、现场签证及设计修改变更通知措施安全文明措施按98定额;该范围以外的施工措施,按现场签证计算•排降水按现场签证大型设备基础及进退场费按云建标1994（174号文件）计算;设备基础桩由承包方承担，承台部分由发包方承担.优惠按双方共同审定的结算价（不含：发包方采供及指定品牌、认定价格的材料款、定额编制管理费、劳保基金、税金）下浮8%甲方供应材料:钢材、碇、水泥、水

4、电材料施工丁艺主体结构模板采用大模板施工，达到不抹灰要求;抹灰按图计算.填充砌体采用免烧砖砌体，达到不抹灰要求;抹灰按图计算.二、施工合同困难及对应实施策划（一）、施工困难1、定额标准低，综合费率低•建筑、装饰按98定额,安装按94定额,综合费按99定额，安全文明措施按98定额•除此定额范围以外的施工措施，以现场签证为准计算；2、在材料采购上没有丝毫利润空间，承包人采购材料按甲乙双方共同审定的市场价格计算；发包人供应的材料按供应价计算，不计采保费.3、按云建标1994（174号文件）计算;设备基础桩由承包方承担,承台部分市发包方承担

5、.4、给甲方的优惠额度较大.按双方共同审定的结算价（不含：发包方采供及指定品牌、认定价格的材料款、定额编制管理费、劳保基金、税金）下浮8%;5、必须采用大模板，在模板工程一次性投入较大；6、场地狭窄，建筑物超高，场地障碍物清除周期长。（二）、施工对应措施1、在组织机构上整合优化，设置一个项目部，减少内耗；2、加强实施过程中的技术措施费的签证，提高利润增长点；3、加强施工技术质量的控制，从施工措施上挖掘成本潜力；4、加强对甲方供应材料钢筋及娅使用量的控制，从节约材料上增加利润空间；5、加快施工进度，以节省设备使用费用和节约管理费用；6

6、、加强模板及免烧砖的施工质量控制，以节省抹灰层而节约成本；7、充分发挥项目部核心运作力，带动其他专业单位参与此项目施工,体现整体效益。四、关键工序措施与施工部署(―)、关键工序1、塔吊基础方案设计，满足大模板施工位置的部署；2、大模板配置方案及施工质量的控制；3、地下室后浇带设置，筏板柔性连接及抗渗施工方案4、免烧砖砌体湿胀干缩、梁墙接缝开裂等施T质量控制；5、外挂架在结构立体交叉施工、工序流水节拍控制、外架拆除及收尾修补施工安全控制；6、墙装饰层与殓墙、免烧砖墙基层处理，粘贴工艺、标准，卫生清理等施工质量及安全控制；(二)、主要施

7、工措施与施工部署1、以技术质量处牵头，成立强大的施工技术质量控制部，对工程实施事前、事中及事后全过程动态控制管理；2、大模板配置上，电梯筒通用性较小，此部分均采用小钢模拼接施工，以减少大模板的投入；3、大模及免烧砖施工质量必须达到预定标准，以减少抹灰层来弥补大模板投入及部分人工费差额；4、设置8台5015塔吊和8台施工电梯；5、钢筋委托物资供应部现场制作，碇使用碗布料机；6、外挂架分段施工，加强施工流水节奏，以减少一•钢材料的投入；五、项目管理组织机构策划腾冲翡翠小区工程项目，属大型超高层群体工程，建筑面积大，建设方要求的施工标准、

8、施工价款等条件非常苛刻。为能按建设方要求的条件顺利完成施工任务，提高公司的综合社会地位，同时实现一定的经济效益，参与承建施工任务的工程处采用矩阵一职能式管理模式。具体按以下部署实施。1、将参与此项口管理的机构进行整合，组成腾冲项口部2