项目施工组织管理

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1、上篇：项目施工组织管理一、前言我单位积极参与某工程的投标，若中标，我们将积极组织人力、物力、财力，调动各方面的有利因素，以科学的施工组织，严格的质量管理，保证在合同期内完成合同任务。现遵照业主招标文件，谨编制本施工组织设计，请予评审。二、编制说明1、编制范围根据某工程招标文件规定。主要内容有场地清理、路基挖土石方、路基填筑、软土路基填筑、浆砌护脚、浆砌块石挡土墙、水泥稳定碎石底基层、水泥混凝土面层、培土路肩、钢筋混凝土圆管涵、钢筋混凝土盖板涵、浆砌块石桥台基础、浆砌桥台台身、现浇钢筋砼台帽、现浇钢筋混凝土搭板、钢筋砼支座、预制预应力空心板混凝土

2、上部结构、水泥混凝土桥面铺装、伸缩缝、PVC塑料泄水管、钢筋混凝土防撞护栏、安全设施及预埋管线等工程。2、编制依据⑴某工程施工设计图及招标文件、技术规范等。⑵现场考察情况。⑶现行的部颁《公路工程施工定额》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》、《公路工程竣（交）工验收办法》、《公路养护安全作业规范》等。⑷我单位的技术力量、设备情况及相关经验。3、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将该公路建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：⑴保

3、证质量、保证工期；⑵按我单位施工企业技术力量和机械设备；调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的建造师。⑶采用我单位近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备以及业主要求采用施工方法。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。4、编制深度根据招标文件所提供的信息和考察情况，作了初步施工组织设计方案，对工程总体布置，工期、质量、安全、环保等规定了初步原则和方案，若有幸中标，开工前将在此基础上再行编制实施性施工

4、组织设计。三、工程概况1、地形地貌（1）、公路沿线原始地貌为一浅丘沟谷地貌，丘陵起伏，局部地形坡度较大。该区属构造剥蚀和河流切割地形（宽谷塔状斜面状中丘），大面积丘谷相对高差50-80m，绝对标高230-390m。此类地形的形成受构造、岩性的双重控制，在向斜中部，谷地迂回曲折无一定方向。谷底多小溪流，发育呈树枝状，丘顶在向斜中部由于地层平缓，倾向于向斜轴部一侧，坡面倾斜平缓与岩层倾角一致。（2）、地质构造该区域所处大地构造属四川大地构造单元扬子淮地台坳川东陷褶皱带、泸州凸褶束的交接地带。地层为中侏罗系沙溪庙组（J2S）砂、泥岩组合地层、倾向32

5、0~340，岩层平缓，倾角6~10。2、工期根据招标文件，本工程总工期240日历天，本工程暂定计划工期为：2011年8月24日开工，至2012年4月19日竣工，我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。3、难度大根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以工程一次性验收合格为目标，顺利完成该工段的建设任务。四、项目组织机构及职责为了对该工程进行有效的管理控制，实施建造师负责制，成立一个高技术、高效率的

6、建造师。负责整个施工管理、质量、进度、安全的安排，控制和检查督促内外部协调及一切常规事务。下设项目部办公室、工程办公室、质检组、机料科、财务室、安全保卫科，各科室分工合作，相互监督、互相配合。各科科室人员职责如下：1、办公室工作职责⑴协助建造师落实贯彻各项规章制度执行情况，协助领导管理行政劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间的关系负责经理部的综合协调。⑵搞好临时设施敷设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。⑶组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作，主持起草综合性的报告、总结、工作计划，情况反映等。⑷负责公文处理、档

7、案管理、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。⑸负责经理部行政物资、办公用品的计划，采购、发放、登记和管理。⑹负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部食堂及其他行政事务工作。负责管理经理部办公室及通讯工具。⑺负责对外联系和来人来客的接待工作。⑻完成领导临时交办的任务。2、安全保卫科工作职责⑴认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、⑵组织项目部职工认真学习安全知识。提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。⑶根据施工特点制定安全保卫的

8、规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况。按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。⑷治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的