建筑项目策划与管理第十章工程项目组织与管理

《建筑项目策划与管理第十章工程项目组织与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一节工程项目管理概述第二节工程项目主要参与方的项目管理第三节工程项目综合管理第四节工程项目范围管理第五节工程项目管理组织第六节工程项目人力资源管理第十章工程项目组织和管理第一节工程项目管理概述一、工程项目管理(一)工程项目1、定义：工程项目是指建设领域中的项目，一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建设或建筑安装工程的建设项目，例：一定规模的医院，一定规模的住宅小区等。2、工程项目的特征：唯一性，一次性，整体性，固定性，许多因素的不确定性，不可逆转性。(二)工程项目建设阶段的划分1、工程项目策划和决策阶段2、工

2、程项目的准备阶段3、工程项目的实施阶段4、工程项目竣工验收和总结评价阶段完成程度100%作出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用项目建议书可行性研究项目批准策划和决策阶段技术设计造价预算计划安排合同订立准备阶段构件制造土建工程安装工程实施阶段竣工验收和总结评价阶段试车完毕验收交付进入使用阶段工程项目建设阶段示意图(三)工程项目管理1、定义：工程项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。2、工程项目的主要厉害

3、关系者的要求和期望(1)业主：投资少，收益高，时间短，质量合格(2)咨询部门：合理报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。(3)承包商：优惠利润、及时支付工程进度款。(4)供货商：利润高、发货时间充足、及时支付货款。(5)政府机构：与整个国家的目标、政策和立法相一致。(四)工程项目管理的知识体系1、工程项目主要参与各方的项目管理2、工程项目综合管理3、工程项目范围管理4、工程项目的组织5、工程项目人力资源管理6、工程项目招投标管理7、工程项目合同管理8、工程项目费用管理9、工程项目质量管理10、工

4、程项目风险管理二、工程项目管理的基本原理(一)目标的系统管理1、工程项目目标的定义：是实施一个工程项目所要达到的预期结果。2、工程项目目标的特点：多目标性、优先性和层次性。3、目标系统的建立过程：工程项目构思识别需求提出工程项目目标建设目标系统。4、工程项目目标系统建立方法：采用工作分解结构(WBS)。(二)过程控制管理过程管理的基本方法采用国际通用的循环方法，即：PDCA循环。计划(plan)—实施(do)—检查(check)—处理(act)。如质量控制：1、计划阶段（P）第一步，分析现状，找出存在的质量问题；第二步

5、，分析产生问题的原因或影响工程产品质量的因素；第三步，找出影响质量的主要原因或因素；第四步，制定质量改进措施方案。2、执行阶段（D）第五步，按制定的方案去实施或执行。3、检查阶段（C）第六步，检查实施或执行的效果。4、处理阶段（A）第七步，总体取得的成果进行标准化处理；第八步，将遗留的问题放在下一个PDCA循环中进一步解决。4PDCA循环的特点：(1)按序转(2)环套环：企业的各个部门到各个班组都有自己的质量环。(3)步步高：每一个循环就是一个提高。三工程项目管理模式1、建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理2、委托咨询

6、公司协助业主进行项目管理3、设计—采购—建造(epc)交钥匙模式4、由专业机构进行项目管理5、BOT模式，即建造—运营—移交模式四、工程项目管理的发展趋势1、工程项目全寿命管理2、工程项目管理的集成化3、项目协作概念的出现4、计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用。第二节、工程项目主要参与方的项目管理工程项目管理的四个范畴一、业主对项目的管理(一)业主对项目管理的含义是指项目业主为实现其投资目标，运用所用者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划，组织协调、控制等过程。(二)业主对工程项目管理的目

7、的1、实现投资者的投资目标和期望。2、努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内。3、保证使工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。(三)业主对工程项目管理的特点和作用1、业主对工程项目管理表现了各投资方对项目的要求。2、业主是对工程项目进行全面管理的中心。3、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都利用间接而非直接方式。(四)业主项目管理的主要任务1、项目决策阶段：投资方向构想、选好咨询机构、组织评审、报批。2、项目准备阶段：选址、选择设计、勘察单位、签订合同、合同管理。3、项目实施阶段：办理项目批

8、准的有关手续、提供有关资料，支付各项款项。4、竣工验收阶段：组织联合试车、组织有关人员竣工验收、办理移交手续、组织好有关人员培训。二咨询工程师对项目的管理(一)咨询工程师管理的含义以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称。(二)咨询工程师对工程项目管理的目的1、保证委托方实现对工程项目的预期