《工程项目组织与管理》

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1、2010年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（　）。A．唯一性　　B．目标的明确性　　C．一次性　　D．实施条件的约束性2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（　）。A．风险性　　B．单件性　　C．固定性　　D．不可逆转性3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（　）对工程项目的要求和期望。A．项目业主　　B．咨询机构　　C．金融机构　　D．政府部门　　4.工程项目建设周期中，

2、工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（　）。　　A．准备阶段　　B．策划和决策阶段　　C．实施阶段　　D．竣工验收和总结评价阶段5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（　）。　　A．政府部门　　B．项目业主　　C．金融机构　　D．咨询机构　　答案：D6.《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（　）。　　A．项目管理者的资质能力　　B．项目流程　　C．对项目管理知识的培训　　D．项目变化控制7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（　-15-）。　　A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标　　B

3、．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量　　C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见　　D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统　8.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（　）两大类。　　A．项目决策过程与项目实施过程　　B．项目设计过程与项目管理过程　　C．产品创造过程与项目管理过程　　D．项目计划过程与项目实施过程9.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（　）。　　A．检查-计划-启动-实施-处理　　B．计划-启动-实施-检查-处理　　C．启动-计划-实施-检查-处理　　D．启动-计划-检查-实施-处理　10.对于采

4、用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（　）。　　A．项目建议书　　B．可行性研究报告　　C．开工报告　　D．资金申请报告　11.需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在（　）。A．报送项目建议书前　　B．报送可行性研究报告前　　C．项目开工前　　D．可行性研究报告批准后，进行初步设计前　　12.通常情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是（　）的主要工作。　　A．工程承包商　　B．当地规划与林业主管部门　　C．项目业主　　D．当地文物与建设主管部门13.银

5、行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（　）。　　A．稳定性、经济性、全局性　　B．效益性、稳定性、周期性　　C．政策性、效益性、周转性　　D．效益性、安全性、流动性　　14.某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是（　-15-）。　　A．2.8　　B．1.2　　C．0.7　　D．0.515.项目工作大纲（TOR）是指（　）。　　A．咨询工程师编写的咨询工作大纲　　B．咨询工程师编写的咨询报告提纲　　C．咨询工程师编写的服务技术建议书　　D．由业主提出的、需咨询工程师实

6、施的咨询服务说明16.对于同-条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的（　）。　　A．认知障碍　　B．语义障碍　　C．个性障碍　　D．环境障碍17.可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于（　）。　　A．项目的约束条件　　B．项目的假设条件　　C．项目的资源条件　　D．项目的必备条件18.工程项目范围定义的主要结果是（　）。　　A．项目建议书　　B．工程进度计划　　C．工作分解结构　　D．工作清单19.下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（　）。　　A．正确的WBS定义了工程项目的全部范围　　B．根据WBS可以将项

7、目划分为多个相对独立的单元　　C．WBS中级别越高，项目工作描述越粗　　D．每个项目都是唯-的，WBS模板不能重复使用20.工程项目管理组织中，-名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（　）方面的问题。　　A．组织规模　　B．组织构成　　C．管理幅度　　D．部门设置21.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（　-15-）因素。　　A．地点相似性　　B．职能相似性　　C．工作复杂性　　D．直接监督需要的程度22.下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、-资源浪费问题的是（　）。　　A．职能式组织　

8、　B．项目式组织　　C．矩阵式组织　　D．复合式组织　　23.区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（　）　　A．项目团队成员之间的沟通方式　　B