项目管理策划之组织策划ppt课件.ppt

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1、项目管理组织策划山东科技大学吴　守　荣一、国际工程项目建设组织模式（一）工程项目建设的一般程序机会研究.一般机会研究.项目机会研究可行性研究.可行性初步研究.可行性研究.辅助研究项目实施准备工程设计工程施工设备采购和安装生产准备竣工投产产工程项目建设各阶段的划分一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式（二）国外参于工程项目建设的各方（图二）业主、建筑师、承包商、建筑工程经理、工料测量师、材料供应商CM经理责任业主建筑师工程师施工承包商规划概念设计工程设计施工图设计制造施工CM经理与其它各方在项目各阶段所承担的责任比较一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式（三）工程项目建设的基本模

2、式－－－传统模式（TraditionalMethod）业主建筑师工程师业主的代表(可选)施工总承包商业主或咨询工程师（规划与预算）供应商分包商合同及协调关系协调关系单向关系传统的工程项目管理模式一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式（三）工程项目建设的基本模式－－传统模式（TraditionalMethod）优点：应用广泛　　　　　可自由选择咨询人员对设计的完全控制　采用竞争性投标标准化的合同关系　业主只签定一份施工合同缺点：项目周期长　　　　有限的分包商竞争业主的管理费用高　索赔与变更的费用较高在明确整个项目的成本之前，投入较大一、国际工程项目建设的一般程序

3、及组织模式（三）工程项目建设的基本模式－－建筑工程管理方式（ConstructionManagementApproach,CM）第一种：代理型建筑工程管理（‘Agency’CM）业主建筑师工程师代理型CM经理施工总承包商业主或咨询工程师（规划与预算）供应商分包商合同及协调关系协调关系单向关系代理型建筑工程管理一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式（三）工程项目建设的基本模式－－建筑工程管理方式（ConstructionManagementApproach,CM）第二种：风险型建筑工程管理（‘At--Risk’CM）建筑师工程师风险型CM经理业主或咨询工程师（规划与预算）供应商分包

4、商合同及协调关协调关系单向关系业主风险型建筑工程管理一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式（三）工程项目建设的基本模式－－建筑工程管理方式（ConstructionManagementApproach,CM）第二种：风险型建筑工程管理（‘At--Risk’CM）优点：完善的管理与技术支持　　在项目初期选定项目组成人员预先考虑施工因素＋价值工程＝节省投资采用竞争性招标　　　　　提前开工，提前竣工节省投资归业主所有缺点：保证的成本中包含设计和投标的不定因素高水平的风险型CM较少业主过多的参于项目实施可能会引起较多合同争议一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式（三）

5、工程项目建设的基本模式－－设计－建造方式（Design-BuildMethod）业主确定项目原则的专业人员设计—建造承包商建筑师工程师供应商分包商合同及协调关系协调关系设计－建造模式的组织形式一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式（三）工程项目建设的基本模式——设计－建造方式（Design-BuildMethod）优点：单一的项目责任　　快速轨道法：降低不利影响完全的控制　　　　减少不必要的变更清晰明确的通讯　　在项目初期选人员组成，连续性好早期的成本保证　　在项目初期先考虑施工因素减少对业主的索赔缺点：业主无法参于建筑师、工程师的选择成本屈服于质量和设计业

6、主/代表担任监护人的角色工程设计可能会受到施工者的利益影响减弱了工程师与承包商之间的检查和制衡作用在某些地区，可能会受到法律和规定的限制业主对最终的设计和细节的控制能力降低EPC模式的概念EPC为英文Engineering-Procurement-Construction的缩写，我国有些学者将其翻译为设计-采购-建造。EPC模式于20世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期（尽管合同价格可能较高）的业主的青睐，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。FIDIC于1999年编制了标准的EPC合同条件，这有利于EPC模式的推广应用EPC模式的特征与建设工程组

7、织管理的其他模式相比，EPC模式有以下几方面基本特征：1.承包商承担大部分风险2.业主或业主代表管理工程实施3.总价合同一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式（三）工程项目建设的基本模式－－设计－管理方式（Design-Manage）业主建筑师与CM经理的联合体业主或咨询工程师（规划与预算）施工总承包商商包分商应供合同及协调协调单向业主建筑师与CM经理的联营体业主或咨询工程师（规划与预算）商包分商应供设计管理模式两种实现形式一、国际工程项目