项目管理之婚礼策划.ppt

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1、项目管理课程设计----婚礼策划人员安排孙烨11909301制作ppt徐宇欢11909302项目时间安排WBS图双代号网络图叶丹11909307徐丹11909309项目目标管理项目人员管理俞益敏11909310找视频庄小玲11909311主讲人陈望11909313项目质量管理甘特图张旭11909333成本管理项目优缺点周洁11909334杨周玲11913207项目沟通管理，项目风险管理目录1.项目目标管理2.项目时间管理3.项目成本管理4.项目质量管理5.项目风险管理6.项目沟通管理7.项目人力资源管理8.项目优缺点项目管理目标成果目

2、标《1》成功举办婚礼宴会《2》婚礼浪漫而有新意，给新人留下美好回忆《3》双方父母、亲人感到开心、满意工期目标项目需在3个月内完成，并如期举行婚礼成本目标将成本控制在10万以内，上下浮动不超过5000元。项目时间管理Wbs图确定场地确定主题创意设计物资采购人员联系婚礼前的准备项目控制婚礼策划请帖设计确定人员确定物资会场设计礼炮采购烟酒采购糖果采购音响设备采购花艺采购造型师联系酒店会场联系摄影师联系礼车联系调酒师联系司仪联系请帖分发会场布置物资安排工作人员的安排现场控制进度控制成本控制婚礼项目节点式网络图婚礼筹备计划婚礼前准备婚礼仪式和婚

3、宴预约婚礼化妆预约婚庆车辆预约摄影预约与所有项目联系人沟通、检查细节准备情况，物品专人保管婚车化妆抢新娘迎新娘酒店迎宾婚礼仪式婚宴开始婚宴结束晚宴闹洞房A（7天）B（7天）C（2天）D（2天）E（1天）F(0.5天)G（1天）H（2小时）I（3小时）J（0.5小时）K（2小时）L（0.5小时）M（1小时）N（1.5小时）O(0.5小时）P(1小时）Q（0.5小时）结束开始婚礼项目活动情况表活动活动工期（天）最早最晚总时差关键时刻开始时间完成时间开始时间完成时间A707070A--BB77147140B--C/DC2141614160D

4、2141614160E1141515161F0.51414.515.5161.5G1161716170C/D--GH0.081717.0817.04517.1250.045I0.1251717.1251717.1250G--IJ0.0217.12517.14517.12517.1450I--JK0.0817.14517.22517.14517.2250J--KL0.0217.22517.24517.22517.2450K--LM0.0417.24517.28517.24517.2850L--MN0.0617.28517.34517.2

5、8517.3450M--NO0.0217.34517.36517.34517.3650N--OP0.0417.36517.40517.36517.4050O--PQ0.0217.40517.42517.40517.4250P--Q项目名称数量单位成本（元）总成本（元）向上累计采购费用请帖100个0.88080喜字1011090床上用品60006090新房装饰5006590结婚戒指280001600022590红包30100300025590烟酒，饮料2500050590喜糖120051790鲜花20051990服务费用婚纱，礼服租用1

6、00052990酒席25桌15003750090490化妆全天100091490主持人摄像250093990轿车借朋友093990婚庆200095990不可预见费用300099990项目成本管理项目质量管理质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求。如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导，那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化，是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是根据每个人自己擅长的领域，所以只要沟通积极得当，没有设置很死板的质量

7、标准要求，更谈不上对参与者的指导。我们相信：亲情友情和爱情维系起来的纽带，以及明确的分工和目标，会比对各关系人的硬性指标要求更有积极的促进达成效果。项目风险包括项目风险管理规划、风险识别、分析（定性/定量）、风险应对和风险监控的过程。项目风险管理的目标是增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。1.风险管理规划在风险规划阶段，我们主要件评估了以下项目风险范围：项目风险管理风险类别已知风险和已知-未知风险内部风险技术风险1.品味：喜宴环境、餐单口味和新房布置与新人的欣赏角度不同2.绩效与可靠性：对活动目标的理解与实际需求不符3

8、.在配合实施过程中改变费用标准项目管理风险4.估算：估算错误5.计划：项目计划质量不高6.沟通：项目沟通未能达成理想效果外部风险组织风险7.资源：项目之间资源冲突8.资金：项目资金不足9.优先级：组织内各项目的优先级不清